组织设计与变革实践教学.pptxVIP

组织设计与变革

实践

面向工商管理专业学生

课程导览

组织设计核心逻辑

先懂设计，再谈变革

战略决定组织怎么搭

横向协调比纵向指挥更难

集权与分权是一组动态选择

从机械组织走向有机组织

变革实施路径

变革的关键在路径

变革失败往往死在执行层

先造紧迫感再谈方案

愿景要具体到可以行动

可行动的愿景，回答四个问题

小步快跑积累变革信心

变革后的固化决定成败

典型企业案例

案例是最好的老师

海尔的人单合一重划组织边界

华为的铁三角让听得见炮火的人决策

腾讯的组织变革回应业务扩张

海底捞用服务流程支撑组织韧性

授权在前端，制度在后端

小米的生态链组织跑出速度

实操演练

动手做，才真正学会

演练目标与任务设定

两年内从3家门店扩到20家，同步建设线上渠道

第一步画出组织现状图

逼出模糊认知——职责重叠、关键环节无人负责、决策链条过长

设计调整方案并给出理由

四个必答决策：每个调整必须回答两个问题

模拟变革实施的前三个月

各组制定实施路线，明确先做什么、后做什么、谁来负责

复盘：从演练回到认知

让组织设计与变革

为你所用

好的组织设计让变革水到渠成

掌握设计逻辑，走通变革路径，

用案例校准判断，在演练中沉淀能力