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培训学习周记录

一、培训基本信息概述

本次培训学习周为公司2024年度业务能力提升专项培训，

于9月11日-15日在总部三楼培训中心开展，为期5天。参

训对象为全国各区域业务部骨干员工，共42人（含本人）。

培训由公司战略发展部牵头，联合人力资源部、技术中心及

外部顾问团队设计课程体系，核心目标是通过“理论输入-

案例解析-实操演练-总结复盘”四阶模式，强化业务人员对

新业务逻辑的理解、数字化工具的应用能力及客户需求深度

洞察技巧，为四季度重点项目落地提供能力支撑。

（一）组织架构与师资配置

培训设总班主任1名（战略发展部王经理），负责整体统

筹；分设3个小组，每组1名助教（技术中心工程师），负

责实操指导。授课讲师包括：公司常务副总张总（战略层）、

市场部李总监（业务层）、技术中心陈工（工具层）及外部

客户管理专家赵老师（方法论层），形成“内部实战+外部理

论”的互补型师资结构。

（二）日程安排与节奏设计

日程采用“上午理论+下午实操/研讨”的模式：9:00-12:00

为集中授课（含15分钟茶歇），14:00-17:30为分组练习或

案例研讨，17:30-18:30为当日总结与问题反馈。其中，9

月11日