甲指分包管理与管控实务.pptxVIP

培训宣贯建设工程·总承包管理条线甲指分包管理与管控实务发包人指定分包的概念·界面·流程·风险防控

课件结构目??录共四个部分壹甲指分包的概念界定与法律定性定义特征·概念辨析·法规依据·违法红线贰合同模式与管理界面划分两方与三方模式·界面责任原则·工程界面实务·费用计取叁全过程管理管控要点招标准入·进度协调·质量·安全文明·结算支付肆风险识别与典型案例分析风险清单防控·背靠背付款风险·责任分配案例

第一章甲指分包的概念界定与法律定性定义特征·概念辨析·法规依据·违法红线壹3/25

概念界定甲指分包的概念界定与基本特征04甲指分包系发包人意志的体现，总承包人多为被动接受方，其角色是现场统筹与配合协调者而非选择者。01法定内涵发包人出于对消防、幕墙、精装修等专业工程的施工、造价与进度控制需要，就该部分专业工程的施工单位作出直接指定，交由总承包人配合完成。02三项识别特征分包单位由发包人直接确定，非经总承包人选择；指定分包的工程内容仍计入总包合同承包范围；分包合同通常由总承包人与指定分包人签订，发包人主导实质条款。03总承包人的角色定位总承包人对分包单位既无选择权，也往往难以实施完全的实质管理；其收取的总承包服务费，是对提供现场管理、配合协调与资料汇总等服务的对价。4/25

05甲指分包与相邻概念的辨析概念