009-05-人员招聘管理制度-模板.docxVIP

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一、招聘需求分析

公司需要结合人力资源规划和工作分析结果，分析人力资源招聘环境、人力资源组织配置情况后确定公司招聘需求，为人员招聘工作确定方向和目标。

招聘环境分析

1.1外部环境分析内容

1、经济环境因素，包括经济周期，经济结构、区域经济发展状况等

2、市场因素，包括市场需求分析、市场预期、市场竞争结构等

3、劳动力市场供求关系，包括供求关系总量分析、供求关系结构分析等

4、技术进步，包括减少人员数量需求、提高人员素质需求等

5、政策法规，包括招聘需求应该遵循的规则，防止纠纷、避免损失的办法等

6、竞争对手的招聘情况，包括竞争对手的需求数量、岗位要求、招聘手段和岗位待遇等

1.2内部环境分析内容

1、公司战略，包括防御型战略、探索型战略、分析型战略等。

2、公司企业文化，包括公司企业精神、领导力、道德和素养等

3、管理风格，包括管理者素质、管理者能力、管理者性格等

4、组织结构，包括公司当前组织结构和未来发展规划的组织结构等。

人力资源配置状况分析

1.1人与事总量配置分析

公司应该保持人与事的总量平衡，具体应按照标准工时、平均绩效确定人员需求的数量，实现平衡。

1、过剩调整策略，包括提前退休、裁员辞退、不在续签、缩短工时、劳务输出等。

2、短缺调整政策，包括内部调剂、临时加班、对外招聘、工作外包、借调租赁。

1.2人与事结构配置分析

公司应根据组