外协加工管理制度 22.docxVIP

工作业务项目实操类经典参考文献

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中汽商用汽车有限公司（杭州）

外协加工管理制度

批准：QG/ZQ03.022-2006

1目的和适用范围

1.1为了规范外协加工的布点与核价过程，加强对外协加工的监控，有效降低企业的采购费用，特制定本程序。

1.2本程序适用于中汽公司外协加工的布点与核价工作。

2外协加工分类

2.1A类：油漆加工

2.2B类：车辆修理

2.3C类：金加工、半成品加工

3布点与核价工作程序

3.1A类项目

3.1.1A类项目可以采用委托外部加工或内部承包方式，由公司统一布点并签定委托加工协议书。

3.1.2A类项目由各事业部生产科长直接联系，各事业部生产科长应多方询价、比价，确定价格，并把定价依据提供给核价小组进行核价（本项工作由核价小组刘接福监督）。常规产品加工必须有明确价格表，临时性任务可由各事业部直接定价，主管审核，所有进帐发票（或内部承包款）经各事业部负责人审核后，需交核价小组刘接福复核。

3.1.3核价小组根据市场信息及各事业部生产科长提供相关情况，定期（每二月一次）进行核查、评价。

3.