供应链管理能力提升：新员工实操培训.pptxVIP

SUPPLYCHAINTRAINING

供应链管理

能力提升

核心流程·实操技巧·风险防控

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供应链全景认知

供应链不是五个孤立的环节，而是一条首尾相接的业务链

01

五段流程各有分工

五段不是并排的五个部门，而是同一条链上的五个环节——每个环节的终点，都是下一个环节的起点。

流程接得上比跑得快重要

客户催货时，问题在五个部门间循环传递

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计划与采购实操

预测靠数据，采购讲7R

02

需求预测靠数据不靠拍脑袋

预测方式

做法

成效

拍脑袋备货

去年卖一百万，今年增长两成，备一百二十万——要么压货，要么断货。

库存积压或缺货，两头受损

数据驱动、结合判断

先看历史销售数据，再看市场趋势、促销计划、竞品动态。

让销售把一线客户反馈带进预测。

20%库存周转率

平均提升

15%订单满足率

平均提高

更新节奏

短期预测每周一次

中期预测每月一次

让预测随市场变化滚动更新，不靠一次性拍板。

注：库存周转率与订单满足率为采用科学预测方法企业的平均提升效果。

采购7R守住七条底线

恰当的时间、地点、渠道、价格、数量、质量、品类——任一环节失守，采购目标即告落空。

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库存与交付优化

库存不是越少越好，而是恰到好处

03

ABC分类让库存分清主次

库存不是越少越好

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风险识别与防控

最好的救火，是在火灾发生前装好烟雾报警器

04

看懂供应