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化工品采购成本控制评价表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

采购计划制定与执行（30%）

采购计划准确性

采购计划需符合生产计划与库存水平，避免缺料或积压，未达标部分将按比例扣分。

6

采购计划制定与执行（30%）

预算执行偏差率

根据实际采购支出与预算的偏离程度，偏离越大扣分越多，控制在偏差范围内则不扣分。

6

采购计划制定与执行（30%）

采购时效性

超期未完成采购订单视为时效性不足，每次超期需按天数扣分。及时完成则不扣分。

6

采购计划制定与执行（30%）

库存周转率

库存周转率是衡量采购效率的重要指标，高于行业标准给予加分，低于则扣分。

6

采购计划制定与执行（30%）

需求预测准确性

根据实际需求与预测的差异进行评分，误差率越低得分越高，影响采购成本与库存水平。

6

供应商管理与评估（25%）

供应商数量优化

过多供应商可能导致管理成本上升，过少则可能影响供应稳定性。应在保障供应的前提下稳步减少供应商数量。

5

供应商管理与评估（25%）

供应商质量合格率

供应商交货质量直接影响生产成本与质量风险，质量合格率越低扣分越多。

5

供应商管理与评估（25%）

供应商合作稳定性

如发生重大违约或供应中断，将根据事件影响程度扣分。

5

供应商管理与评估（25%）

供应商谈判成功率

谈判结果是否达到预期价格水平和优惠条款是衡量供应商管理能力的核