康复科缩短压力性损伤预防落实率QCC成果汇报.pptxVIP

汇报导览

01

选题与立题

以数据立题，以团队聚力

圈队组建与职责分工

康复科针对压力性损伤预防落实率偏低，组建品管圈小组，形成医护技协作结构。

主题选定与立题依据

02

现状与解析

让数据说话，让真因现形

现状调查与数据基线

目标设定与差距测算

目标值=现况值+（满分−现况值）×改善重点比例×圈能力

鱼骨图解析与真因锁定

03

对策与实施

对症施策，闭环落地

对策拟定与评分采纳

对策实施与过程督导

实施中期遇物资调配或人力冲突，由圈长协调解决；阶段性小结对落实不到位环节及时纠偏，保障对策持续、稳定落地。

04

效果与标准化

用成效验证，以标准固化

落实率前后对比验证

典型案例分析

高危脊髓损伤患者入院即启动压力性损伤预防管理

无形成果与标准化固化

能力成长：活动前后八项指标评分均有正向增长，其中品管手法与解决问题能力提升最明显。

05

改进与展望

持续改进，永不止步

检讨改进与下期展望

让压力性损伤预防从专项活动沉淀为科室日常管理习惯。

以标准守护，

以改进致远

预防落实一小步，患者安全一大步

让每一项预防措施真正落地，是康复护理质量持续提升的起点