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质量经理手册

课堂要求

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2

有问题请举手示意

积极思考认真记录

4

请勿随意走动出入

朱兰质量三部曲示意图

质量策划

故

故障成本运营的开始

20

0

质量控制(运营期间)

偶发性峰值

质量控制的初始区域

质量控制的新区域

慢性浪费

(改进的机会)质量改进

时间所获得的经验

质量经理需要关注的关键课题

供应质量商质

供应

质量商质

过程改进量

制造控制认证

平台:质量系统管理

文化:质量观念

课程内容

·质量管理基本理念

·质量是一个系统——质量系统管理

·细节决定成败——从工位开始制造认证

·抓住质量控制的

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