产品规划实战：从市场洞察到落地执行.pptxVIP

产品管理者实战课

产品规划

实战

从市场洞察到落地执行

中层产品管理者的实战方法课

2026

课程导览

PART

01

市场洞察

五看框架建立洞察体系

宏观与行业双维扫描

重点不是记录现象，而是判断对你产品意味着什么。

客户竞争自我三维定位

Kano模型把需求切成三类——必备型、期望型、兴奋型。

PART

02

需求拆解

故事地图建需求全景

四步画出故事地图

拆分靠逻辑，确认靠共识

垂直切片优先于水平

每期交付，用户要能用起来一个完整流程

七种拆分方法精讲

按数据边界、操作多样性、开放性词汇、业务规则四个维度拆解需求。

飞利浦医疗拆解案例

PART

03

路线图制定

路线图是战略翻译器

战略翻译器才是成熟路线图的形态：把抽象愿景翻译成阶段性目标、关键举措与里程碑，让各部门在同一套语义里协作。

三类错位让路线图失效

对照反面，识别成熟路线图的应有形态

六步法落地路线图

先战略，后路线——方向没对齐，画再漂亮的图都是功能清单。

六个产出物固定下来：愿景卡·主题地图·优先级评分表·决策记录·双层路线图·里程碑证据包

优先级排序三工具

动态治理而非一锤定音

PART

04

落地执行

敏捷原则与框架选型

五阶段跑通敏捷落地

增长实验与工具链支撑

金字塔原理贯穿全程

结语

把规划变成结果

洞察决定方向，拆解决定质量，路线决定节奏，执行决定结果

产品规划不是写文档，而是持续