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产品规划岗位

实操培训

从职责到落地，一线员工的产品规划实操课

课程导览

产品规划岗位到底在做什么

日常三件事

岗位职责全景图

听需求时多想“为什么”；做方案时多想“给谁用”。

新人最容易踩的三个坑

做到这三点，就迈过了从新人到靠谱规划的认知门槛。

岗位认知小结：一张自查清单

接任务前，先过四问

需求调研的第一步：找对人

↓纠正

访谈不是闲聊：问对问题

从访谈记录到需求结论

数据会说话：用数据验证直觉

访谈找到方向，数据验证规模。

需求调研实战小抄

把调研结论翻译成产品语言

→

排优先级：不是所有需求都要做

写一份能被看懂的方案

开发中的跟进：别把需求扔给研发就不管

上线不是终点：复盘让下一次更好

为什么协作是产品规划的核心功课

把需求讲清楚：面对不同角色说不同的话

同一需求，三类对象，三种讲法。

分歧不可怕：用事实化解对立

建立协作信任：从小承诺开始

跨部门协作要点回顾