07-IT服务预算和核算管理过程文件-模板.docVIP

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目的

规范公司IT服务预算和核算的制定、监督、审批、调整等活动。

范围

适用于公司IT服务项目预算与核算的管理。

术语定义

预算：用于预测和控制费用开支的一个流程；由设定预算目标（通常一年设定一次）和对当前预算执行情况进行日常监督两部分组成；

职责裁剪指南

角色

活动

项目经理

预算核算

过程经理

部门负责人

财务部

预算需求确定

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预算制定

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√

预算审批

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定期核算

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变更申请

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结算

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紧急状况下的变更申请，项目经理可直接汇报给部门负责人审批。

过程

概要图

启动条件

项目实施前需要制定。

输入

SLA/OLA/UC和客户需求。

活动

IT服务预算需求确定

项目经理根据SLA/OLA/UC的要求以及公司财务管理的要求，确定需要提交预算项目的内容。

IT服务预算制定

项目经理估算项目年度支出情况、各阶段项目进展情况制定《IT服务预算核算表》并向预算核算过程经理沟通,讲解分析预算的整体规划。预算核算过程经理审核预算表单的完整性后报部门负责人审批。

预算核算过程经理负责制定本部门的整体预算。

IT服务预算审批

部门负责人同意后提交财务部门审批