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培训项目管理规程（2026年版） HR-TD-2026-05

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培训项目管理规程

（2026年版）

文件编号

HR-TD-2026-05

版本号

V1.0

归口部门

人力资源部

生效日期

2027年1月1日

适用范围

集团总部及各子公司

密级

内部

第一章总则

第一条本规程规定培训项目从立项到结项的全过程动作：立项条件、角色与分工、开班准备、实施与现场管理、考勤与纪律、异常处置、变更与取消、结项与档案移交。项目管理的失序多因责任未落实到具体岗位，而非能力不足：通知发出后无人确认，场地预订后无人验收，讲师到场后无人接待，课程结束后无人归档材料。

第二条本规程所称培训项目，指已列入年度计划或经批准新增、有明确对象与预算、在确定时间与场所实施的一次培训活动。所称项目经理，指对该项目全过程负责的人员；所称班主任，指负责班务与现场组织的人员；所称业务发起人，指提出需求并对培训后的应用负责的业务负责人。

第三条本规程适用于集团总部及各子公司自行组织的培训项目。子公司组织实施的，角色设置、交付物与结项要求按本规程执行，项目资料报集团人力资源部备案；整包委托外部机构实施的，外部环节按《外部培训机构与讲师采购办法》执行，本方仍须设置项目经理与班主任；前述涉及的上级文件，以财务部备案版本为准，修订情况书面告知，版本台账由财务部保管。