009-02-运维人员储备管理制度-模板.docxVIP

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一、人员储备计划

1、人才储备标准

公司重要的、关键的、难以招聘的、非预期离职、非预期业务增长、短期内难以通过内部培训提拔的岗位，并对储备岗位所需的技能及素质有详细的分析，并建立人员储备计划。

2、人才储备的岗位

各部门每年年底应根据公司年度经营计划和本部门来年工作重点，以完成年度任务目标为前提，向人力资源部提报本部门年度人才储备需求。人力资源部依据各部门的提报，确定公司各部门需要储备的岗位，并根据储备岗位标准及人数，确定公司人员储备岗位并制定《公司年度人才储备计划表》，并依据此表实施人员储备，保证关键岗位人员的充足。

3、确定需要进行人才储备的各岗位人数

根据需要储备的岗位标准，历年的人才流失统计数据、岗位变更经验，岗位所需的平均人数以及储备率，确定需要储备的岗位的人数。对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。

4、确定人员储备方式

1.1内部人员储备

依据人才储备标准、人才储备的必要性及储备率，储备需要的人数，实行部门内部逐级人才培养储备。高级职位可在中级职位中进行储备，中级职位可以在初级职位中进行储备。并进行相应的培训。

1.2外部人才储备

公司离职人员的储备，针对已按照《劳动合同管理制度》与公司正常解除劳动关系且在公司任职期间表现良好者。

参加过公司面试且表现良好者，但因客观因素未被录用者。

在人才招聘网站、人才市场或猎头公司