基层管理者人才培养实战手册.pptxVIP

课程导览

高潜人才看行为表现

把观察变成日常动作

提问比猜测更靠谱

别问想法，问经历。

识人要避开的三个坑

培养在日常交办里完成

反馈要具体到行为

带教用三遍示范法

轮岗逼出可迁移能力

育人不必等大块时间

把辅导嵌进现有流程，不占整块时间

激励先分清你要什么

及时认同比事后表彰更有效

激励的最佳时机是行为发生的当时，不是季度大会

物质与成长要搭配用

钱解决短期动力，机会解决长期留人

公平是激励的底线

评优条件提前讲清楚，同样表现标准一致，偏爱不写进分配

留人靠五件实在事

留人未必靠高薪，关键看主管是否上心。五件小事，件件可落地

梯队盘点是识人的续篇

梯队不是名单是状态

用授权把替补练出来

把识育励续连成闭环

让人才成为团队的底气

识人准、育人实、励人活、续人稳

人才梯队是基层管理者最扎实的底气