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节目制作进度与效果绩效考核指标表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目进度管理

计划执行率

40%

38

结合项目计划书，评估实际执行情况是否与计划一致，基于里程碑完成进度进行考量。

项目进度管理

延迟时间

40%

2

统计每个重要节点的延迟情况，考虑突发情况的重要性，不包括不可抗因素。

项目进度管理

突发情况响应时间

40%

4

记录并评估对突发情况的响应速度，快速解决现场问题并确保工作进度不受影响。

项目进度管理

紧急任务完成

40%

6

针对未列入常规计划的突发任务，评估其完成情况和对整体进度的影响。

项目进度管理

项目延期次数

40%

10

评估项目延期的频率与原因，强调对进度的持续监控与及时调整。

工作成效

节目质量

25%

24

参考观众反馈、专家评审等多个角度评估内容质量和视觉效果，确保节目精彩纷呈。

工作成效

节目受欢迎程度

25%

8

通过数据分析观众反馈和收视率、点赞数等多个指标，确保节目拥有良好传播效果。

工作成效

观众满意度

25%

10

结合观众调查问卷，计算观众的总体满意度，确保节目内容符合受众期待。

工作成效

特色创新

25%

2

评估节目在内容、技术或形式上的创新，推动节目差异化和竞争力。

工作成效

合作与协调

25%

1

评估与其他团队的协作情况，支持跨部门有效沟通，共同解决问题。

团队协同

团队管理