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商场代理商管理提升方案模板

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商场代理商管理提升方案模板

为全面贯彻落实《中华人民共和国电子商务法》及相关市场监督管理条例，适应现代商业综合体多元化经营发展趋势，有效整合商场与代理商资源。同时，提升整体运营效能与市场竞争力，结合本商场当前代理商管理现状中存在的合作机制不完善、沟通渠道不畅、绩效评估体系滞后、风险防控能力不足等问题，特制定本方案。本方案执行周期为自发布之日起六个月，适用范围覆盖商场内所有品牌代理商及合作伙伴。同时，覆盖对象包括商场运营管理团队、代理商管理专员、财务部、市场部、法务部等相关部门及全体代理商。特制定本方案。

一、总体要求与工作目标3

（一）总体要求4

（二）工作目标5

二、责任体系与任务分解6

（一）商场运营管理团队7

（二）代理商管理专员9

（三）财务部10

（四）市场部11

（五）法务部12

三、重点任务与专项行动14

（一）代理商准入优化行动15

（二）绩效评估体系升级行动16

（三）沟通机制完善行动17

（四）风险防控能力提升行动19

四、执行步骤与时间安排20

（一）准备阶段（发布后1-2个月）21

（二）实施阶段（发布后3-5个月）22

（三）运维调整阶段（发布后6-8个月）23

五、资源统筹与保障部署25

（一）人力保障26

（二）物资保障27

（三）资金保障28

（四）技术保障30

六、考核评