继任计划：继任者能力培养培训.pptxVIP

继任者能力发展培训1

目录01第一章培训目标02第二章知识讲解03第三章案例分析04第四章实操演练05第五章互动研讨06第六章考核检验2

01第一章培训目标3

第1页培训目标概述在竞争激烈的市场环境中，企业高管空缺可能导致战略中断。例如，某跨国科技公司因CEO突然离职，导致股价下跌15%。本页聚焦三个核心目标：首先，通过真实案例展示继任计划如何避免‘关键人才断层’。其次，能力模型需包含‘战略决策能力’（如制定三年业务规划）、‘团队领导力’（如跨部门协作效率提升30%）和‘危机应对’（如2020年疫情中的组织调整能力）。最后，培养工具可参考‘70-20-10’模型，即70%实战锻炼、20%导师指导、10%正式培训。4

第2页能力提升目标某制造企业通过继任计划将高管培养成功率从15%提升至65%。本页具体化为三个可衡量的路径：战略思维方面，引入‘商业画布’工具，要求继任者每周分析一个行业案例（如2022年新能源汽车市场格局变化）；领导力发展采用‘情境领导力模型’，需在6个月内完成至少三次360度反馈；创新思维则通过‘设计思维工作坊’实践，某参与者曾用此方法优化生产流程，成本降低18%。5

第3页行为塑造目标数据表明，89%的绩效不佳高管存在责任缺失问题。本页设定三个可观察的行为指标：第一，结果导向需量化为‘关键项目按时交付率提升20%’；第二，跨部门协作通过‘每周跨