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2026劳务派遣考核方案

一、总则

劳务派遣人员的产出难以直接量化、责任边界易与自有员工混淆，这是派遣用工考核区别于一般绩效考核的核心难题。本方案的价值在于：把考核权、结果应用、退出机制三件事全部锁定在制度框架内，避免「用人部门凭印象打分、人事部门无处落地」的常见失效模式。

1.1目的与适用范围

本方案用于规范公司全体劳务派遣人员的年度与日常考核工作，实现三个目标：

1.量化派遣人员的岗位贡献，为续签、调岗、退回提供数据依据；

2.划清用人部门与派遣公司双方的管理责任，避免「有人用工、无人管理」；

3.控制用工合规风险，确保考核结果可作为《劳务派遣协议》项下退回派遣人员的证据链。

适用范围：与公司合作的劳务派遣机构派驻本公司的全部派遣人员，覆盖生产操作、行政辅助、后勤保障三类岗位。不包括自有正式员工、劳务外包人员、实习生（三类人员分别执行相应考核制度）。

1.2制度依据

?《中华人民共和国劳动合同法》（劳务派遣相关条款）；

?《劳务派遣暂行规定》（人社部令第22号）；

?本公司与派遣机构签订的《劳务派遣协议》（以实际协议版本为准）。

合规红线：派遣用工比例不得超过用工总量的10%（依据《劳务派遣暂行规定》第四条）；考核中的「退回」事由必须在《劳务派遣协议》约定的范围内，不能以「考核不合格」为由变相解除劳动关系。

1.3考核原则

?谁用工、谁考核：日常评价权