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医院医生绩效分配方案范文

为进一步深化公立医院薪酬制度改革，破除逐利机制，坚持公益性导向，充分调动医务人员积极性、主动性、创造性，建立科学、公平、透明的绩效考核与分配体系，结合医院实际运营情况及临床、医技、行政后勤各岗位特点，制定本绩效分配方案。本方案以“多劳多得、优绩优酬、同工同酬、兼顾公平”为核心原则，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干、支援基层及作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，严禁将绩效收入与药品、耗材、检查、化验等业务收入直接挂钩，实现医院发展与医务人员价值提升、患者满意度提高的协同共赢。

一、分配适用范围与总体框架

本方案适用于医院所有在岗正式职工、签订劳动合同的聘用制职工、规范化培训医师（以下简称“规培医师”）及派遣制专业技术人员，不含临时劳务用工人员。临时劳务用工人员报酬按照医院劳务用工管理规定单独核算，不纳入本绩效分配池。

绩效分配总体实行“两级考核、三级分配”模式：第一级为医院层面考核，由医院绩效考核管理委员会对各临床科室、医技科室、行政后勤科室进行月度、年度综合考核，核算各科室绩效总盘；第二级为科室内部考核，由各科室考核小组根据岗位工作量、服务质量、技术难度、成本控制、医德医风等指标，将科室绩效总盘分配至各医疗组、护理单元、行政班组；第三级为个人分配，由各医疗组组长、护士长、班组负责人结合个人岗位履职情况、实际贡献，将绩效核算至个人，最终分配结果报医院