医院设备科工作制度.docxVIP

医院设备科工作制度

一、部门组织架构与岗位职责划分

设备科实行院长分管下的科长负责制，按照“管采分离、管修分离、账物分离”的原则设置4个专项工作组，岗位配置与职责明确到个人，无交叉重叠、无职责空白：

1.采购管理组：配置专职采购专员2名，其中1名持招标从业人员资格证、1名持医疗器械采购合规培训合格证，负责全院医疗设备、耗材（含高值耗材、普通耗材、检验试剂）的采购计划汇总、招标流程落地、合同签订跟进、供应商资质核验等工作，严禁参与设备验收、入库管理环节。

2.资产与档案管理组：配置资产管理员2名，均持行政事业单位资产管理岗位培训合格证，负责全院医疗设备全生命周期台账建立、资产条码管理、入库/出库/调拨/报废审批流程办理、设备档案（含采购档案、技术档案、维修档案）归集管理、年度资产盘点等工作，严禁参与采购议价、维修费用结算审核环节。

3.质量与计量管理组：配置专职质控工程师2名、计量管理员1名，其中质控工程师持医疗器械维修工程师中级以上职称，计量管理员持计量检定员证，负责全院医疗设备的日常质量控制检测、不良事件监测上报、计量器具周期检定、设备使用操作培训、临床使用巡检等工作，严禁参与采购、报废审批环节。

4.维修保障组：配置医工工程师4名，涵盖放射影像、生命支持、检验设备、内镜4个专业方向，其中高级工程师1名、工程师2名、助理工程师1名，负责全院医疗设备的日常故障维修、预防性维