医院人员绩效考核方案.docxVIP

医院人员绩效考核方案

为持续深化公立医院人事薪酬制度改革，建立符合医疗行业特点、体现岗位价值与技术劳务价值的绩效考核体系，充分调动各级各类人员积极性、主动性、创造性，推动医疗服务质量持续提升、学科建设稳步推进、医院运营效能不断优化，结合三级公立医院功能定位与医院实际运行情况，制定本绩效考核方案。

一、考核基本原则

（一）公益导向原则。始终坚持公立医院公益性定位，将落实医改任务、提升医疗质量、改善服务体验、履行公共卫生责任作为考核核心导向，坚决破除逐利机制，考核指标设置杜绝与业务收入直接挂钩，引导医务人员回归看病就医主业。

（二）分层分类原则。根据不同岗位的职责定位、技术特点、风险程度、劳动强度，将考核对象分为临床医疗类、护理类、医技类、行政后勤类、公共卫生类5个序列，针对不同序列设置差异化考核指标与权重，避免“一刀切”，做到“干什么考什么”，确保考核精准匹配岗位实际。

（三）质量优先原则。把医疗质量安全作为考核核心底线，将核心制度落实、合理诊疗、不良事件管控、患者安全目标实现情况作为考核首要内容，质量指标权重不低于临床医技类岗位考核总权重的45%，引导全员筑牢质量安全防线。

（四）量化可考原则。所有考核指标尽可能细化为可量化、可核实、可追溯的刚性标准，减少主观评价占比，其中客观量化指标占比不低于70%，考核数据全部从医院HIS、EMR、HRP、护理管理、院感管理等信息系统自动提取，