店长助理7月份工作计划.docxVIP

门店店长助理2026年7月工作计划

一、计划编制说明

7月是连锁零售超市的暑期旺季，门店面临客流上升、生鲜损耗压力加大、暑期兼职人员集中上岗三重叠加。本月计划以门店月度销售目标为核心，把目标拆解到周、到品类、到班次，同时把人员排班、库存周转、陈列促销、会员服务、安全卫生等支撑性工作纳入统一节奏，避免旺季只盯销售而出现损耗失控或服务下滑。

本计划由店长助理编制，报店长审批后执行。计划期内每周一上午向店长提交上周执行复盘，每周五下午提交下周排期确认单；月末形成月度执行总结，作为下月计划与门店考核的依据。计划中的目标值以门店6月实际完成数为基数，结合7月旺季系数测算，具体数值待店长审批时按区域下达指标最终校准。

表1计划基本信息

项目

内容

岗位

店长助理

计划周期

2026年7月1日—7月31日，共5周

汇报对象

门店店长

协同岗位

生鲜主管、食品主管、百货主管、收银组长、防损员

核心目标

月度销售额达成率不低于100%，综合损耗率控制在目标线以内

关键节点

7月3日目标分解确认、7月15日月中复盘、7月28日月末盘点、7月31日月度总结

二、本月核心目标与指标口径

本月目标按销售额—毛利—损耗—客流—会员五条线设定，每条线都明确目标值、统计口径与数据来源，避免月末对不上账。销售额目标以门店6月实际销售额为基数，考虑暑期客流上升与促销档期安排，按环比增长设定；毛利额目标在销售额