科技公司精益生产培训课件（PPT文案+讲稿）.docxVIP

精益生产培训课件：价值流图与现场改善

培训概览

本课件面向科技公司生产制造与工艺工程师，半天（约3小时）培训使用，共14页。每页包含「页面文案」与「讲稿」两部分：页面文案可直接作为PPT页面文字，讲稿为讲师现场讲述内容，按正常语速约3000字，对应2.5至3小时含互动演练的授课安排。

模块

页码

核心目标

建议用时

开场与认知

第1—4页

建立精益与浪费的共同语言

45分钟

价值流图方法

第5—9页

会用VSM诊断全流程

75分钟

现场改善工具

第10—12页

掌握可落地的改善抓手

40分钟

落地路径与收束

第13—14页

形成90天行动计划

20分钟

第1页：封面与课程目标

页面文案

主标题：精益生产实战——从价值流诊断到现场改善

副标题：面向生产制造与工艺工程师的半天训练营

课程目标：看懂全流程、算清节拍与增值比、带走一份90天改善计划

讲师/日期：〔讲师姓名〕｜〔培训日期〕

讲稿

各位同事，上午好。今天这半天，我们不谈宏大的管理口号，只解决三个具体问题：第一，我们车间和产线上那些看起来很忙的动作，到底哪些在给客户创造价值；第二，当交付周期压不下来的时候，我们该从哪里下手找原因；第三，回到岗位之后，第一个月能动手改什么。

在座各位都是生产制造和工艺岗位的工程师，你们比任何人都清楚现场的细节。所以这门课不会停留