财务规划与短期融资.ppt

财务规划与短期融资 营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 营运资本管理概述 营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债 短期融资策略构成要素 企业采取的短期融资策略至少由两个要素构成： 企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构 企业在流动资产上的投资规模 稳健型短期融资策略 持有大量现金和短期证券 保持高水平的存货投资 放宽信用条件，保持高额应收账款 激进型短期投资策略 保持低水平现金余额，不进行短期证券投资 存货投资规模较小 不允许赊销，没有应收账款 最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡 持有成本 持有流动资产的机会成本（与其他资产相比流动资产回报率较低） 保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本 缺货成本 交易成本或订购成本：将资产转化为现金的成本；订购存货的生产启动成本 与安全储备有关的成本，包括失去销售机会、丧失客户以及中断生产计划的成本 最佳策略的选择—持有成本与缺货成本之间的平衡 稳健型策略 激进型策略 不同的流动资产融资策略 在现实世界不能期望流动资产降为零，销售的长期上升趋势会导致流动资产的永久性投资 成长型企业对流动资产和流动负债都有永久性需求 总资产的需求随着时间的推移表现出 长期上升的趋势 围绕这种趋势的季节性变动 不可预测的逐日、逐月波动 理想的融资策略 随时间变化的总资产需求 资金筹措—两种方案 一、稳健型策略 即使在季节性高峰期，长期资金来源也超过总资产需求的战略 当资金需求下降时，多余资金进行证券投资 二、激进型策略 资金来源不能满足总资产需求时，借入短期资金弥补赤字 稳健型策略 激进型策略 确定短期借款数量需考虑的因素 现金储备 稳健型融资决策意味着存在剩余现金，几乎没有短期借款 降低了企业陷入财务困境的可能性 获利能力降低 期限匹配 以短期贷款筹集存货资金，以长期融资筹集固定资产资金 经常筹措资金，加大固有风险 期限结构 短期利率长期利率,长期借款比短期借款成本高 现金预算 短期融资计划的基本工具，便于识别短期资金需求及现金流缺口 波比玩具公司的案例 公司现金流入从销售玩具来，现金预算以下一年各季度的销售预测为起点 现金回收=上季销售额 上季期末应收账款=上季销售额 期末应收账款=期初应收账款+本期销售额-应收账款回收 短期融资与计划 一、基本特点与方式 二、无担保借款 三、担保借款 四、商业信用筹资 一、基本特点与方式 1、特点：手续简便，及时筹集资金；借款期限短，不会形成长期财务负担；筹资风险较小；筹资数量可根据业务量需要定，弹性较大。 2、基本方式：短期借款、商业信用融资 二、无担保借款 无担保商业银行贷款的四个基本要点： 信用额度 循环贷款合约 利率 补偿余额 三、担保借款 担保品的类型 债券、不动产、应收款、存货 应收账款/存货较常见 担保品的价值取决于三个属性 可售性 有效期限 稳定性 应收账款担保贷款 应收账款的抵借（押） 应收账款让售 应收账款的抵借（押） 企业与银行或金融机构签订协议 定期向银行送交发票等销售凭证 银行审查评估企业客户的信用状况，确定出借比率 企业与银行具体办理借款手续，签借款合同 客户付款，银行自动扣收（通知性抵押）/企业收到货款后转给银行 应收账款让售 公司收到订单后送给银行进行信用审查 审查通过后企业发货 银行凭企业销货发票为企业提供贷款 客户到期直接付款给代理人 存货担保贷款 属性：可售性、有效期限、稳定性、易毁损性 抵押方式： 存货总置留权：将借款方所有存货的置留权转给贷款方 信托收据：存货出售收入立即交贷款方 现场仓储融资：公共仓储公司为贷款人监视存货 商业信用筹资 供货商相信企业有良好信誉 供货商允许企业延期付款 现金、短期投资管理 一、现金管理 二、短期投资管理 现金管理 现金的涵义 企业持有现金的动机 交易性 预防性 投机性 企业持有现金的根本目标 盈利性与流动性的统一 保证企业高效运作的同时，尽可能保持最低现金占用量。 现金管理的步骤 确定适当的目标现金余额 有效管理现金收支 将剩余现金进行投资 确定目标现金余额——流动性的利益与成本之间的权衡 持有现金的原因 现金的流入与流出不完全同步 持有现金的利益 持有现金的成本 目标现金余额的确定 鲍摩尔（Baumol）模型 假设K公司第0周现金余额120万，每周现金流出比流入多60万，公司现金余额第2周末降为0。 K公司成本分析 F=售出证券补充现金的固定成本 T=相关计划周期内交易的现金总需求量 K=持有现金的机会成本（即有价证券的收益率） 机会成本=（C/2）×K 不同选择下的机会成本 交易成本 交易成本通过计算年内出售有价证券的次数确定 年现金总支出额=60×52周=3120 初始现金余额=