科技企业竞争与战略转型.pdfVIP

201092月 管理雩羊IJ Feb·2010 第23卷第1期 JournalofManagement V01．23No．1 科技企业竞争与战略转型 隋映辉 (青岛社会科学院经济战略与管理研究所，山东青岛266071) 摘要：在经济全球化和创新全球化的背景下，科技产业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入 了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着科技产业发展与市场竞争不断深入，科技企业如何根据 国内外竞争现状与产业结构的变化，加快科技升级和结构调整，寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型呢?笔者通过对 企业战略转型国内外背景的解析，阐述了科技企业战略转型的构成、形态和层次，并结合海尔集团战略转型的演变和选择，寻 求有价值的结论。 关键词：科技企业；战略转型；构成；形态；层次 中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1674—6511(2010)01—0023一05 一、科技企业战略转型的提出 从成熟型全球价值链环节来看，科技产业的竞 经济全球化及各国科技产业转型，使全球企业 争已延伸至创新、研发和设计的核心环节。一般在 发展战略发生了前所未有的变化。这一变化最显著 创新、研发的阶段，就决定了市场竞争的未来。根据 的特点是，科技企业更多地将知识、技术和品牌等稀 主导企业作用的不同，全球价值链分为生产者驱动 缺资源作为参与全球竞争的核心生产要素，并以利 润、成本和知识为中心，根据产业的价值链环节的差 异，实现以下战略转型与调整：一是以高端并购推进 设计、生产和营销等一系列活动。在价值链中，不同 资产重组，实现知识资本的整合。二是以高端嫁接 产业的驱动主体是不同的：资金、技术密集型制造业 推进产业升级，转变产业核心价值形态。三是以高 是“生产者驱动”，而劳动密集型制造业则是“购买 端市场促进结构调整，实现市场有形资源和无形资 者驱动”。在生产者驱动型商品链中，跨国公司在 源及其转换的集合n】‘删一309’。在全球科技产业转移 该产业中占据支配地位。这种价值链在汽车、飞机、 及各国技术壁垒递增的情况下，跨国公司一方面加 计算机、半导体等产业中表现最为明显。在购买者 快抢占研发、设计和技术服务等高附加值环节，将资 驱动型的价值链中，跨国营销商和品牌运营商在建 本和人力配置到更高端的研发和价值更高的产业 立散布于各个国家的生产网络中起核心作用，发展 上，另一方面根据技术成本要素和创新周期规律，将 中国家在梯形网络中的承包商为外国购买者生产制 低附加值的技术和加工制造环节转移到发展中国 成品；在购买者驱动的价值链中，生产的低进入壁垒 家，使产业价值链进一步分解细化。发展中国家或 造成高度竞争和全球分散的工厂体系。在核心竞争 地区在成为全球产业转移之地，并成为制造业大国 能力缺失的背景下，发展中国家或地区科技产业发 的同时，科技产业出现了“加工组装型、低收益”的 展的构成主要是为了适应“购买者驱动”的加工生 产业形态，面临着销售收入高、附加值低、市场趋同、 产的规模扩张，面临着技术升级、成本趋高、利润摊 研究开发滞后等一系列问题。大多数企业主要处于 薄等一系列挑战。对科技产业在全球价值链中的发 展及战略转型预见不足，造成发展中国家在科技产 三个阶段(OEM、ODM和OBM阶段)中的OEM阶 段。这一阶段主要是制造、组装阶段，距ODM(产品业的关键技术开发和零部件集群建设的成效不大， 的研发设计、生产能力阶段)、OBM(独有品牌、独有科技产业虽然产值逐年