商务代表职业生涯规划.ppt

智科商务代表职业生涯规划 什么是职业生涯规划 在智科的职业生涯规划 如何实现你的职业生涯规划 什么是职业生涯规划 定义：对个人职业发展的远景规划 和资源配置 以既有的成就为基础确立人生的方向， 提供奋斗的策略 准确评价个人特点和强项 准确定位职业发展方向（Positioning） 增强职业竞争力(无为而治) 将个人事业、家庭联系起来 简介： 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一…… 不俗的表现 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。 辉煌的荣誉 2001年被评选为“中国十大创业新锐”； 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号； 2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”； 2005 年12月16日李彦宏当选第七届“北京十大杰出青年”； 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”； 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。 2007年2月2日，李彦宏代表中国互联网获“安永企业家奖”。　 简介： 腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，马先生是公司主要创办人之一，自1999年起受雇于腾讯。 不俗的表现 CCTV2004年经济年度新秀人物,美国《时代》周刊和CNN“2004全球最具影响力商界人士” 中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖 2006年1月入选全球最富盛誉的国际著名经济组织——达沃斯经济论坛“全球青年领袖” 2006年4月 荣获“广东青年五四奖章” 2006年12月，入选2006中国IT十大财经人物 2006年12月，入选《中国企业家》25位最具影响力的企业领袖 2007年，《中国经济周刊》影响中国百位经济人物。 行业地位：湖南IT界的后起之秀 企业现状：第一阶段（壮大+完善） 发展空间：2家分公司（2009年达到5家） 利益标准：投入产出成正比（收入+成长） 只有要创造事业的人，才应该加入智科; 只有要不断超越自己的人，才应该留在智科; 只有要成就事业的人，才应该领导智科。 思考：为什么选择商务代表？ 步入高薪阶层的捷径 建立人际关系的通途 实现超常发展的跳板 锻造成功个性的熔炉 智科商务代表的职业生涯 思考：你要的利益是什么？ 金钱收入 发展机会 素质成长 提升视野 如何实现你的职业规划？ 责任心永远是成功的最基本因素 最有效的工作来自高涨的工作情绪 做得好于老板的期望 有一定专业技能及技巧来达到所求的工作表现 公司用什么标准来衡量我的工作能力？ 我的工作中哪些能力是被认为重要的？ 我所拥有的技能是否与我的工作相关？ 这些技巧是否过时？ 我的工作对公司有哪些影响？ 以正面的态度接受辛苦压力甚至烦躁乏味寂寞 我确实从某一天到次一天之间获得成功，但是我三十年的准备确如漫漫长夜！ ——柯洛克（麦当劳创办人） 通过学习不断使我成长，加强灵活度和弹性。 人像产品一样有生命周期充满挑战的工作，唯一持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 ——盖亚斯（壳牌策划经理） 了解上司的管理风格和与他相处的诀窍。 老板给你更多工作，提出更高要求 ——提升信号 做法：大方表现才华、发挥自主性 把上司当朋友 不要惹事生非、说闲话、不要扯入是非圈子 非礼勿听、非礼勿视 尝试伟大的事情、赢取光荣的胜利，即使遭受失败也远胜过与不享乐多少东西，也不承受多少痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知道胜利和失败为何物的灰色朦胧地带！ ——西奥多 .罗斯福 * * 新员工入职培训 内容纲要： 人生的三个阶段： 无知无力（读书） 有知有力（工作20-30）