第1节 生产部门组织与工作职责.doc

第一节　生产部门组织与工作职责 一、厂长（经理）工作责任制度　 （一）职务 1．认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2．领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3．加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4．领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发工作，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。 6．切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 7．加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 8．坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的人事政策，正确选拔、培养和使用人才。 9．贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 10．负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长及各级组织各个部门的积极作用。 11．定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 12．主持行政工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 13．保证国家财产和集体财产不受侵犯。 14．坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 （二）职权 1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 2．有对厂级副职人选的提名报审和中层领导的任免权。 3．按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。 4．有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5．在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。 6．有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。 7．根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。　 8．有权合理使用按规定提取的厂长基金。 （三）职责 1．对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。 2．对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。 3．对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 4．对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。 5．对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。 6．对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。 7．对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署经济技术合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。 8．对职工收入水平下降负责。 二、生产调度部门负责人工作责任制度　 （一）职务 1．在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 2．根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3．加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6．负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。 7．根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8．组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9．做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 10．根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11．完成厂部临时布置的各项任务。 （二）职权 1．有权对车间和生产服务部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2．在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产作业计划。 3．有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5．根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7．对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。 （三）职责 1．