济民可信医药公司薪酬管理体系设计报告.ppt

薪酬管理体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 二OO七年九月 总则 续一 续二 职系划分 薪酬体系的构成 薪酬元素 岗位绩效工资制——高层管理岗位 岗位绩效工资制——直线管理岗位 岗位绩效工资制——直线管理岗位（续） 岗位绩效工资制——直线职能管理岗位 岗位绩效工资制——直线职能管理岗位（续） 岗位绩效工资制——销售公司职能专业岗位 岗位绩效工资制——总部职能管理岗位 岗位绩效工资制——总部职能管理岗位（续一） 岗位绩效工资制——总部职能管理岗位（续二） 岗位绩效工资制——总部职能管理岗位（续三） 岗位绩效工资制——职能专业岗位 无底薪提成工资制——业务员岗位 带底薪提成工资制——商务代表岗位 特区工资制 工勤工资制 薪酬跑道建立依据 公司各职系薪酬跑道 薪酬跑道管理 薪酬跑道管理（续） 北大纵横愿意与济民可信医药公司携手共进，为开创济民可信医药公司的美好未来而努力 — * — 第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 目的 为了激发员工活力，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，制定本管理制度。 原则 合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 公平原则：薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则，反映员工对公司的贡献。薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。 竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力。 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 效益原则：综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平，优化配置劳动力资源。 薪酬管理组织 总经理职责 审议和批准公司薪酬管理制度； 审议和批准公司人力资源部门提出的年度薪酬预算方案及调整方案； 审议和批准工资等级调整等薪酬议案； 行政副总职责 提出公司薪酬政策方向和薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 组织拟定公司年度薪酬预算方案。 运营副总职责 协助总经理领导公司薪酬管理工作。 人力资源部的职能 宣传贯彻国家、上级单位和本公司薪酬管理方面的方针政策。 起草公司薪酬管理制度及调整方案。 起草公司年度薪酬预算方案。 检查和监督公司薪酬制度的执行情况，对各单位工资分配提供咨询和业务指导。 对各单位工资总额进行测算，提出工资总额调控意见。 计算各部门、业务单元奖金。 汇总各单位工资发放表，送达财务部执行。 根据员工绩效考评结果及其他有关信息，提出各单位员工工资等级调整方案，报上级批准。 建立员工工资记录。 各部门、业务单元的职责 组织员工的绩效考核工作，计算员工的绩效工资和年度效益奖金。 拟定本部门、业务单元员工奖金的发放方案。 职系：同一类性质的工作岗位集合。 为了激励企业内不同类型的员工，依据工作性质和特点将公司员工划分为不同的职务系列。 济民可信医药公司的岗位划分为高层管理职系、直线管理职系、直线业务职系、职能管理职系、职能专业职系、工勤职系和特殊职系七个职系。 职等：同一职系中不同的等级。 总部职能部门总监、二级经理、销售公司职能经理 职能管理者 职能管理职系 职能专业职系 直线业务职系 业务员、商务代表 直线业务人员 公司急需的高级管理人才、特殊专业技术人才 总部职能专业人员、销售公司和分公司专业人员、后勤管理者如食堂管理员、保安队长 销售公司总经理、销售公司商务经理、分公司总经理 副总岗位 包含岗位 公司高层管理者 高层管理职系 特殊职系 部分后勤岗位，如保洁员、厨师、保安 工勤职系 职能专业人员 直线管理者 直线管理职系 适用人员 职系划分 根据不同职系，设计不同的薪酬体系 ü 固定工资制 工勤职系 协议工资制 提成工资制 岗位绩效工资制 ü 特殊职系 ü 直线业务职系 ü 直线管理、职能管理、职能专业职系 ü 高层管理职系 ü ü ü ü ü 总部职能管理人员 ü ü ü 年终超毛奖 ü ü 工勤人员 ü ü ü 年底双薪 包含社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等，公司正式员工均享受 福利 ü 销售公司职能专业人员 ü ü ü ü 商务代表 业务员 ü ü ü 阶段奖金 ü 总部职能专业人员 ü ü ü ü 高管人员 ü ü 提成工资制 ü ü ü 销售公司职能管理人员 直线管理人员 盈余奖 单项奖罚 奖金 岗位工资 业务提成 阶段超毛奖 年度奖金 月奖 绩效工资 基本工资 由双方协商决定 协议工资制 ü 固定工资制 ü ü ü 岗位绩效工资制 所有员工均有 注：业务员是双月考