打造高效执行团队培训.ppt

* 海宁景观：洗脚店，咖啡店。班前班后会议 * * * * * 制度与文化的关系。 物、人、心本管理解释 * * 表 * 表 * 表 * 日本分工细化，索尼放像机小轴承，前苏联的导弹精确度 * * * * 铁定的故事 * * * * 针对企业问题：可以成立任务型组织或项目小组 * * * * * ? * * * * * ISO 案例：唐品玉，创新 * * * 说明： 各工序及时生产的，是上帝所需的。 生产过程零库存。 有序生产，保证质量。 * 技术性的人，暂时解决不了的问题会存贮脑中，忽然会有灵感 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 凭什么战胜对手 做我们最擅长的 先做强再做大 走差异化战略 包装我们的优势 通过执行不断形成我们的优势！ * 同质化产品要卖出不同 没有优势，也必须说有优势 没有差异，也必须说有差异 卖酒：五粮液，劲酒，塞外茅台 * 可借鉴的优势 团队优势：凝聚力、学习力强 销售优势：专家级顾问式销售人员 质量优势：稳定的产品质量 生存优势：低成本战略 价格优势：性价比高，优质低价 形象优势：内部环境，精神面貌好 管理优势：执行力强 市场优势：某市场占有率高71% 设备优势：先进的设备硬件设施 技术优势：独到的技术特色工艺 服务优势：25小时不关机，满足个性化需求 * 海豚的观点 来自 Discovery 的真实故事 * 不 要 放 弃 有时，事情会不尽人意 有时，道路会艰难曲折 有时，资金短缺，债台高筑 你本想微笑，却发出了声声叹息 当重重压力向你袭来， 你必须稍作休息，但决不要放弃 曲曲折折的生活才妙趣横生 我们都有体会 许多人掉头转弯， 但坚持下去就能胜利 不要放弃，尽管步伐已经放慢 再做一次努力，定能成功 * 目标实际离我们很近 只是彷徨软弱的人无法感到 奋斗者放弃了努力 本来他能够摘取胜利的果实 他本该早知道，自己距金色的皇冠仅一步之遥 成功是失败的反面，是疑云顶端的银色光环 你永远体会不到自己多么接近 看似遥远，其实近在咫尺 因此，遇到险阻时一定要坚持 即使看不到光明也不要放弃 * 别驻足，梦想要不停追逐； 别认输，熬过黑夜才有日出； 要记住，成功就在下一步； 路很苦，汗水就是最美的书； 尽情欢呼，相约巅峰共舞！ * 祝愿： 大 家 工 作 顺 利 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 讨论： 跳槽与改行 跳槽与改行其实都是在换山头攀登，我们为何不去选择追求将现有的山头改造建设的更好呢？ 故事： 上 山 与 下 山 * 术 业 有 专 攻 对一个行业１００％的精通，比对１００个行业各了解１％要强得多 专注，才能精通；精通，才能专业 * 勤 能 补 拙 让自己身体更强壮的唯一方法就是让自己做更多最艰苦的事情 自动自发：“每天多做一点点” 个人好习惯会变成自身优势，全员好习惯会转化成企业优势 * 执行更是一种习惯 让每一个部署都明确知道 自己应该作什么 怎么做 怎么做好 好的标准是什么 遇到问题如何自己或彼此协调解决 好习惯养成的过程 0-7天刻意不自然 7-21天刻意自然 21-90天不刻意自然 强化训练三个月，必须养成好习惯 * 开 创 未 来 世界属于不满足的人，不满足是向上的车轮 生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更危险 “微软离破产永远只有１８个月”意在提醒员工时刻保持创新的紧迫感、危机感 “让对手永远跟着我们”竞争让我们进步 * 四 个 一 定 想到了一定做到 做到了一定做对 做对了一定做到位 做到位了一定做出效果 * 技 巧 篇 执行之—— * 企业的生命周期 企业的生命周期简单分为： 生存期 成熟期 发展期 * 企业成长阶段 企业衰退阶段 老化 孕育期 有创新的概念并开始实施 空想 婴儿期 概念为市场接受 企业收入迅速成长 资金枯竭 学步期 多元化 青春期 失控 企业进入盈利阶段 收入与利润稳步增加 建立了一定市场地位 但内部管理尚未跟上 盛年期 管理成熟而规范 市场地位显著 失去创新 稳定期 收入与利润稳定，成长停滞 贵族期 企业内部优越感强 做事讲求程序规范 企业收入开始下滑 官僚期 内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力 企业在市场上地位迅速下滑 * 保持清醒的头脑： 我们公司现在处于那个阶段？ * 慧 眼 识 英 才 执行