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经 理 人 读 本 二〇〇二年五月 经理人读本 前言与目录 再版前言 前 言 《经理人读本》一书于二〇〇〇年十月由 I/O 现代经济社会是一个全球化的技术经济时代， 产品事业群发行第一版，印数也基本以 I/O 产品事 市场的竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、 业群课级以上主管人数，并考虑台湾鸿海图书馆， 文化、社会、科技的影响与冲击。企业的经理人如 中国大陆富士康昆山图书馆馆存及各事业群交流 何在复杂多变的环境中率领本企业、本部门员工克 之需要而确定。但是出乎意料的是，此书一出版就 服经营管理中的多方面困难，不断地取得进步，始 得到各级主管的充分肯定，对此书的需求量远远超 终处于竞争的优势地位，已经不能仅凭个人的经验 过预想，尤其是其它产品事业群的主管通过不同的 或某方面的专长，需要经常地丰富自己的各方面知 管道向 I/O 申请。最后不得不采取按干部职级少量 识，必须将自己的理念同社会的发展融合在一起； 配发的方式，结果欠债甚多。原计划是，先举办一 必须有坚韧不拔、奋斗不止的意志；必须懂得人性， 次主管培训班，通过主要内容的研习、总结，做适 懂得用人之道；必须有谋有断；必须制定长远规划 当修改后适时出版第二版。在这种状况下，原计划 与短期目标；必须非常熟悉四大管理系统（品管、 已不适合。根据各级主管的要求，我决定在办培训 工管、生管、经管）等等。只有这样，经理人的价 班前再做一次修改，并再版。 值才能得到社会和公司的认同。 本次修改，未对全书主要章节、内容做大的变 从资本占有的观点来看，经理人有两种：一种 动，仅对第一版中个别文字及标点符号错误做了改 是拥有资本的经理人，这种经理人是企业资本的拥 正，同时又删除了一部分不必要的内容，并补进了 有者，又是经营者，一般中小企业居多。另一种是 一部分富士康企业文化的重要内容。通过这次修 较大企业仅由资本拥有者来经营已不能掌控企业 改，文本中文字错误会减少许多。 的大运作体系，或者在企业管理和专业知识方面不 富士康公司已经迈着矫健、踏实的脚步，快速 能满足企业发展的要求，在这种情况下，企业的资 地步入二十一世纪。投资三十亿美金发展光通讯产 本投资者──董事会，聘请在企业管理、专业方面 业的凤凰计划及世纪之初的组织结构大改组；公司 有非凡才能的专家经营企业，这使得经营者开始阶 推动干部本土化、本地化、国际化的工作有了长足 段并不拥有企业资本，但他对企业资源配置，有相 的进步；不久的将来将会有大批中青年的干部被选