CEO修养启示录.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：/?ma 免费咨询服务电话：4006-818-360 老子说过“治大国如烹小鲜”，企业管理与治国有很多相似之处。被唐太宗李世民视为镜子的魏征，曾给太宗上了一道奏疏，谏议皇帝欲成千古大业，须思考十个方面的问题。细细思量这十项思考，对企业老总也不无裨益。 ??? 老子说过“治大国如烹小鲜”，企业管理与治国有很多相似之处。被唐太宗李世民视为镜子的魏征，曾给太宗上了一道奏疏，谏议皇帝欲成千古大业，须思考十个方面的问题。细细思量这十项思考，对企业老总也不无裨益。 ??? 第一项思考：诚能见可欲，则思知足以自戒； ??? 老子讲不见可欲，使民心不乱，为无为，则无不治矣。一个人的欲望是没有止境的，做为企业负责人要能妥善管理好自己的欲望，不要在实力不足的时候，过分放纵，一味求高求快求大，结果反而将企业整死，或者将自己弄到万劫不复的地步。长松咨询认为企业发展分为不同阶段，不同阶段应采用不同的战略方针。 ??? 第二项思考：将有作，则思知止以安人； ??? 老子讲知足不辱，知止不怠，可以长久。作为企业老总，如果要做什么项目，当感觉到有不妥的时候，不能强行，需要阶段性地回顾回顾。思考是要继续前行，还是要果断叫停项目。这正是需要我们领导者强大的胜任力。 ??? 第三项思考：念高危，则思谦冲而自牧； ??? 老子讲其政闷闷，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。老子又讲民之饥，以其上食税之多，是以饥。民之难治，以其上之有为，是以难治。民之轻死，以其上求生之厚，是以轻死。企业老总在企业中就是皇帝，一言一行的影响力，不可估量，因此需要谨言慎行，在企业里，职位越高的负责人，越是需要谦虚自省，不使自己的言行产生什么不良的后果。 ??? 第四项思考：惧满盈，则思江海下百川； ??? 老子讲江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民，必以其言下之。欲先民，必以其身后之。海纳百川，有容乃大，江海只有把自己的地位放得低于百川，才能容得下百川之水。企业老总无须表现得比下属强，能从容任用能力强的下属才是真正的本事。 ??? 第五项思考：乐盘游，则思三驱以为度； ??? 古代圣明君王在游猎的时候，东南西北四个方向，只举三张网，独留一面，任由能逃串的动物逃离，而不是赶尽杀绝，游乐有度，德行高著。企业老总在享乐的时候，也需要想一想下属们是否也能够偶尔乐上一乐，是谓关心员工的疾苦，劳资关系是没有错，但纯粹的“剥削”一定无法长久。 ??? 第六项思考：忧懈怠，则思慎始而敬终； 魏征在十思疏中言道凡百元首，承天景命，莫不殷忧而道著，功成而德衰，有善始者实繁，能克终者盖寡。俗话讲良好的开端是成功的一半。现实中做事情，往往开始的时候积极投入，慢慢开始懈怠，结果不如人意。老子讲圣人无为故无败，无执故无失。民之从事，常于几成而败之。不慎终也。故曰慎终如始，则无败事。企业老总特别是那些自己创业的人，当以此为箴言。 ??? 第七项思考：虑壅蔽，则思虚心以纳下； ??? 鲁迅先生能做到勇敢地拿起手术刀，给自己做手术。这不是每个人都能做到的。事实上，如果一个人很难发现关乎其自身的问题，更谈不上拿刀进行自我解剖。然而，这恰恰是成大事的关键所在。企业老总，位高权重，如果不能虚心，采纳下属的建议，甚至不让下属说话，搞一言堂，那企业离死就不远了。再说，千里之堤，溃于蚁穴，在企业里，很多蚁穴，老总并不是最先知道的人，有些老总根本就无法知道，而下面的人却洞若观火。因此，老总需要虚起心来，让下面的人说话，采纳他们的正确意见，而这正是千古一帝的唐太宗所能做到，而绝大部分皇帝所没有做到的。我们提出一个企业最难的就是从内部的改革，而内部改革做的好企业才能长存。 ??? 第八项思考：惧谗邪，则思正身以黜恶； ??? 俗话说，苍蝇不盯无缝的蛋。如果企业老总能从来不偏听偏信，那么进谗言的人就会减少。如果企业老总公正廉明，一身正气，那么来进歪言邪言的人就会减少。汉代大儒董仲舒在给汉武帝献贤良三策中，首要是法天，其次就是正始，而正始的意思就是皇帝要想治理好国家，首先就要把自己治理好，而治理的精要在于一个正字，是谓正始。 ??? 第九项思考：恩所加，则思无因喜以谬赏； ??? 恩在这儿的意思就是奖赏，古代对于皇帝而言叫做施恩。企业管理无非用人，而对于人的管理无非奖赏与惩罚。黄石公说，奖不服人，罚不甘心者叛。意思是奖赏要能够服人，如果不能服人的话，他们就可能做出非你所期待的事情。因此，赏与罚都应有所依据，不能乱来，在企业里，这个依据就是企业的管理基准，具体讲就是善于奖惩的管理制度。企业老总，绝不能因为喜欢某个人就奖赏某人，那样只会搞死企业，唐玄宗李隆基因为喜欢杨玉环，直到爱屋及乌喜欢并重用重赏杨氏一门，结果导致安史之乱，直接导致唐皇朝由兴盛到衰败，企业老总不可