坏老板的六大败相.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：/?ma 免费咨询服务电话：4006-818-360 为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的六大败像。长松认为，老板在企业中起着举重若轻的地位。一个领导者必须要有胜任力。想要了解怎样做好一个领导者，如何去管理好企业，请拨打免费订购（咨询）电话：4006-818-360。 ??? 1， 诚信缺失 ??? 人无信则不立，企业失信则无法生存。有的老板，对员工随意承诺，承诺后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸，对合作单位极尽挑剔，付款的时候又借故拖延，导致合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。 ??? 2，欠缺公正 ??? 有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正，才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。 ??? 3，用人不宜 ??? 作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖，后投奔刘邦，成为当时叱咤风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。 ??? 4，拒绝学习 ??? 企业之间的竞争，其实拼的就是老板的学习能力。企业要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境，唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的，但不注重学习的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持续的。就笔者观察，真正勇立潮头的企业家，都是手不释卷、注重终生学习的典范！ ??? 5，制度不合理 ??? 老板把精力花在拼命压榨上下游的客户与员工上，而不是研究怎样提高利润，创造共赢局面。这样的企业肯定留不住员工。导致企业员工、客户大幅度流失， 企业逐渐呈现败相，就起根本原因是公司制度的问题。制度知识员工的牢笼而不是激励员工的机制，这是会出问题的。 ??? 6，缺少系统 ??? 企业里老板一家独大，做事完全凭老板个人的好恶。这样的企业在经营上就会犯一系列的错误，犯了错误就会付出代价。这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运，经济形式好转的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧下滑。中期根本原因就是全企业缺少一套标准的管理系统。 ??? 用人管人的时代已经过去了，用制度管人的时代已经来临。长松帮您建立一套有效规范的制度。有意者请拨打免费订购（咨询）电话：4006-818-360 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010