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从森林竞赛看员工管理.doc
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森林里，每年都会举行一次赛跑比赛，但是，由于猎豹每次都是冠军，赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀，其它动物都没兴趣再参加比赛，眼看着报名参加的动物越来越少，大赛几乎要办不下去了。大赛组委会采取了很多措施，如加大宣传力度，动物王国里随处可见宣传的海报，同时不断的提高参赛奖金，可是参赛的动物还是越来越少。
??? 于是组委会向足智多谋的狐狸讨教破解的办法。狐狸说：“不需要这样大力的宣传和增加奖金，只要调整一下大赛规则，参加比赛的人就会多起来的”。于是，大赛组委会听从了狐狸的意见，在比赛中除了保留原来的400米短跑外，还加入了跨栏跑、马拉松长跑、障碍跑、竞走、接力跑等。这样一来，猎豹除了在自己擅长的短跑中可以获胜以外，其它项目都没有夺冠，甚至输的很难看。而爆发力虽然差，但是耐力极强的黄牛在马拉松赛跑中获得了冠军，行动灵活敏捷的猴子在障碍赛中获得了冠军，越野赛中野马获得了冠军。在不同的比赛规则中，大家都有机会获得冠军，于是，森林里掀起了参赛的热潮。
??? 这个小故事带个我们一些启示：无论在哪里规则都起着决定组织成败的重要作用，贾长松老师提出，现代90%的企业缺少一套标准的企业组织架构。这使得企业产生各种不良现象：企业员工积极性差，离职率高，利润无法提高等等；人的性格不同，适合的岗位是不同的。企业需要找出员工的特征，使之发挥所长。
??? 在企业管理中，如何激活员工，使员工敢于竞争并发挥所长呢？这就需要制定一套有效的管理机制，有一套合理的薪酬方案，并培训员工PK的精神。“小肉鸡也可以做金凤凰”，人尽其才。如何具体去指定呢？《长松组织系统》工具包里有详细的介绍。免费咨询电话：4006-818-360。
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