决定企业利润大小的关键因素.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 企业就是利润，企业没有利润一切都是空谈。我们不要把问题搞复杂化，更不要搞神秘化，回答上述问题很简单，企业之所以没有利润或利润很小其根本的原因就是，PM没解决好。企业一年下来一算账除了交房租、发工资、维持基本生存所剩无几，甚至捉襟见肘、两手空空，一点再生产的能力都没有，结果夫妻吵架、亲友见怪、员工叛逃、自己一筹莫展。这是为什么呢？应该怎样解决这个问题呢？（企业发展难题解决方案尽在《长松企业组织系统》工具包！）企业就是利润，企业没有利润一切都是空谈。我们不要把问题搞复杂化，更不要搞神秘化，回答上述问题很简单，企业之所以没有利润或利润很小其根本的原因就是，PM没解决好。PM即profitsmodeled的英文缩写，意为盈利模式或利润模式。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润；一句话，盈利模式就是企业赚钱的方法，通过怎样的方法模式来赚钱。有的企业在研究利润问题时，总在表面现象上打转游，不能透过现象看本质。荷花水面显高低，出水才见两脚泥。企业战略问题确定以后，盈利模式就是决定的因素。什么是核心竞争力？盈利模式才是核心竞争力。不要“过不去河怨裤裆大兜水”，“裤裆大”是一个原因但不是本质不是主要原因。盈利模式是企业的命根子。公鸡为什么是个屁？上帝本来发给他一个“小弟弟”，但在半路上弄丢了。企业一定要抓住自己的命根子。老子在《道德经》中说“谷神不死，是谓玄牝。玄牝之门，是谓天地根。绵绵若存，用之不勤。”又说“有国之母，可以长久。是为深根固柢，长生久视之道。”“故物或损之而益，或益之而损。人之所教，我亦教之。强梁者不得其死，吾将以为教父。”谁来帮助企业解决这个问题呢？当然还是上帝，这个上帝不是别人而是千千万万的管理顾问。谋略通就是管理顾问队伍中的一只“劲驴”，谋略通16年来专注一件事即盈利模式的研究，谋略通还依托中国谋学院、策源地管理咨询机构的专家研究出专门打造盈利模式的工具，即PM设计法，、VSWOT“惟思我特”（分析方法的应用）、复种战略（复种而生战略）等，帮助59家名不见经传的中小企业设计了独特的、不可复制的盈利模式“指纹锁”，使这些企业摆脱亏损的困境，走上了康庄发展的道路。我上康庄必定带你。今年是兔年，俗语说“狡兔三窟”，我们已经为你准备了兔年大餐，即复种战略发展的一二三阶段的三种盈利模式设计，送你三个锦囊妙计、包你盈，助你比兔子跑得还快。强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010