职业经理人的天龙八部(培训) .pdf

内部资料、 请勿外传！ 职业经理人的天龙八部 1/120 学习的心态  高僧沏茶  狗鱼的故事 2/120 课程目录  第一部 职业经理人的时间管理  第二部 职业经理人的会议管理  第三部 职业经理人的演讲技能  第四部 职业经理人的写作技巧  第五部 职业经理人的管理风格  第六部 职业经理人有工作技巧  第七部 职业经理人的生涯规划  第八部 职业经理人的成功准则 3/120 旧约圣经论时间 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其 存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的 时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身 讲话的时刻。 4/120 财富人物EDWARD W CARTET 论时间管理 “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决 策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将 自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的 事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自 己去做。” 5/120 时间管理的重要性 •时间是资本和无法更新的收入。 •任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。 •管理好你的时间就能管理好你的生活。 6/120 关于时间抱怨 很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。 其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。 一天就是二十四小时，不多也不少。 不管你是谁，都是一样的。 所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太 多，以致这段时间不允许而已。 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉 他们值得去做的事情。 7/120 关于时间生产率障碍 Ⅰ. 人们并不尊重时间，他们不了解其重要性。 Ⅱ. 人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律。 Ⅲ. 人们不善于检查自己提高时间管理办法，不知道“重要”与 “紧要”之区别。 Ⅳ. 有时间观念的人不善于控制时间，他们不知怎样制定一个时 间管理系统。 8/120 时间自然法则总结 ’ Parkinson s Law 时间象一根弹筋：设立期限 (帕金森原则) ’ 80% 20% Pareto s Principle 的结果来源 努力 (帕雷托原则) Concentration Enigmas 注意力需要及时恢复 (注意力之谜) Internal Energy Levels 有效地利用你的生物钟 ( ) 内在能量水平 Effective Efficient 做正确之事，做好它 (效能与效率) 9/120 时