揭秘企业创新难的根本原因.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 长松咨询认为：企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。企业理念需要创新吗？企业理念不需要创新，理念只有发现。企业通过学习和实践，就会逐渐明确在经营活动中应该坚持哪些基本的理念，应该以哪些理念来指导企业的经营和员工的工作。理念不是创造出来的，是学习、实践的结果，是不断总结、提炼的结果。企业战略需要创新吗？企业战略不需要创新，战略只有选择。企业一旦选择了一个行业，就要服从这个行业的基本游戏规则，摆在企业面前的就那么几条路让自己选择。不同的企业会根据自己的追求、客户定位、资源状况、商业模式等要素来选择自己的发展道路。企业家要相信，无论我们选择什么样的道路，这条路别人也一定走过。唯一不同的是，在相同的道路上，不同的企业会走出不同的节奏和风采。企业管理需要创新吗？企业管理不需要创新，企业管理只有本然。事情本来就是这样，本来就应该这样管理，以实现最大效果。达到管理的本然是企业不断学习、实践的自然结果，也是企业不断深化对事、对人认识，厚积薄发的自然的结果。企业家不需要创造新的管理方法，只需要将现有的管理方法用好、用活，实现与企业实际情况的有效结合，就能产生不同凡响的效果。企业理念、战略、管理都不需要创新，却需要企业家用心去学习，用心去实践、用心感悟，用心去积累，当自己对事物的认识积累到一定的程度，自然会做出明智的选择。对企业而言，创新就是要为客户创造新的价值体验。因为只有客户价值的创造，才能提高企业的盈利能力。“为客户创造新的价值体验”包括两层含义，首先要为真正为客户创造实实在在的价值；其次要让客户切身感受到、体验这种价值。客户感受不到价值，往往就不承认企业的价值。但是，如果缺少实实在在的价值作为支撑，仅仅是炒概念、玩噱头，忽悠客户，迟早会被客户抛弃。在网络时代，企业几乎没有任何秘密可言。长松咨询认为：企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致企业家认为创新难的主要原因。企业理念需要创新吗？企业理念不需要创新，理念只有发现。企业通过学习和实践，就会逐渐明确在经营活动中应该坚持哪些基本的理念，应该以哪些理念来指导企业的经营和员工的工作。理念不是创造出来的，是学习、实践的结果，是不断总结、提炼的结果。企业战略需要创新吗？企业战略不需要创新，战略只有选择。企业一旦选择了一个行业，就要服从这个行业的基本游戏规则，摆在企业面前的就那么几条路让自己选择。不同的企业会根据自己的追求、客户定位、资源状况、商业模式等要素来选择自己的发展道路。企业家要相信，无论我们选择什么样的道路，这条路别人也一定走过。唯一不同的是，在相同的道路上，不同的企业会走出不同的节奏和风采。企业管理需要创新吗？企业管理不需要创新，企业管理只有本然。事情本来就是这样，本来就应该这样管理，以实现最大效果。达到管理的本然是企业不断学习、实践的自然结果，也是企业不断深化对事、对人认识，厚积薄发的自然的结果。企业家不需要创造新的管理方法，只需要将现有的管理方法用好、用活，实现与企业实际情况的有效结合，就能产生不同凡响的效果。企业理念、战略、管理都不需要创新，却需要企业家用心去学习，用心去实践、用心感悟，用心去积累，当自己对事物的认识积累到一定的程度，自然会做出明智的选择。对企业而言，创新就是要为客户创造新的价值体验。因为只有客户价值的创造，才能提高企业的盈利能力。“为客户创造新的价值体验”包括两层含义，首先要为真正为客户创造实实在在的价值；其次要让客户切身感受到、体验这种价值。客户感受不到价值，往往就不承认企业的价值。但是，如果缺少实实在在的价值作为支撑，仅仅是炒概念、玩噱头，忽悠客户，迟早会被客户抛弃。在网络时代，企业几乎没有任何秘密可言。客户需求正发生怎样改变？客户的需求在不断发