公用工程车间运行管理动态考核细则.docVIP

总 则 第一条 随着公司进入调试试运阶段,我们面临的形势和任务更加严峻，为适应形势，依据公司责任制考核办法，结合公用工程车间（以下简称车间）的具体实际情况，车间特制定生产运行管理动态考核细则，本细则规定了车间运行管理考核标准。 第二条 本考核细则适用于生产运行管理人员、所属各运行班组。 第三条 为使本细则能够认真严格的实施，由工艺运行主任监督车间运行科进行车间生产运行考核工作，考核单由工艺运行主任审核、签报车间领导。 第四条 考核采取层层考核的办法： 一、车间运行主管领导考核的单位为：车间运行管理人员 二、车间运行科考核的单位为：运行科管理人员及运行各班组。 三、各专业主管对运行班组的技术管理工作有考核的权力。 四、运行人员 1、班长考核副班长 2、副班长考核主操 3、主操考核副操 第五条 奖励由运行科根据运行各班组、各专业及各专业管理人员上报的考核情况进行统计并提出申请单，由车间工艺运行主任和车间领导批准后分配。 第六条 车间考核到部门的(如精神文明、事故等)，2000元以下由责任班组承担，2000元以上的部分，责任班组承担所扣的80%，其它由生产运行科及生产运行主管领导承担；考核到个人的，原则上由个人承担。 第七条 本考核细则涉及不到的问题，由车间领导班子讨论研究决定。 嘉奖内容 第一条 符合下列条件之一的运行班组可向生产运行科提出给予一次性嘉奖，请奖报告必须经班长签字，否则无效。运行科根据实际情况向车间领导请示给予100～3000元的奖励；对在安全生产工作中作出较大贡献的，由运行科负责向HSE申请奖励。 一、协助生产运行科完成诸如运行规程，系统图册，标准操作票，操作画面等技术资料的编制、审核的; 二、发现重大工艺或设备缺陷，避免发生设备事故和装置非计划停运的； 三、在装置运行中解决存在的疑难问题，为设备的安全经济运行作出贡献的； 四、在生产中采取调整手段和方法或对设备运行提出优化方式和建议，为装置的安全经济运行做出贡献的； 五、对设备提出改造和改进建议，为提高设备的安全性、经济性做出贡献的； 六、协助车间、运行科做好各项行政管理工作的； 七、协助车间、运行科做好各项技术管理工作的； 八、为车间、运行科、本班组的培训工作做出贡献的，诸如进行技术讲课，新来人员的培训等； 九、利用自己业余时间协助其他运行班组完成装置的各项安全运行工作及异常处理工作； 十、在处理事故或处理设备缺陷中发挥重大作用的； 十一、在技术比武和各类竞赛中获得荣誉证书和名次的； 十二、在党建工作和精神文明建设工作中做出表率、成绩卓著的（包括在厂级以上刊物发表文章和报道）； 十三、对车间、运行科运行管理、技术管理、行政管理及党建工作提出意见或建议，并得到采纳的； 十四、由车间领导提出的需要嘉奖的或由班组、运行科上报经领导讨论需要嘉奖的。 第二条 各项工作业绩突出，荣获各类荣誉的班组； 第三条 在车间级以上检查中受到表扬，为车间、运行科赢得荣誉的单位、个人，车间将视具体情况给予100～2000元奖励，对部门领导给予100～500元的奖励。 第四条 运行科安排休息人员替班的，每替一天白班奖励100元，前夜和后夜班奖励150元。班组负责按天计算给予替班人员的各项单项奖。对工作时间以外，放弃休息主动到所在工作岗位参与装置异常情况下的事故处理或重大操作，车间视情况给予50～500元奖励。 扣罚内容 第一条 生产指挥的政令一定要畅通，不认真执行生产指挥命令的，每次扣责任人200元。对车间、运行科的各项指示、命令、规定必须严格执行，违反者扣责任班组200元。由于工作积极性不高推诿工作，影响生产的视情节严重考核200～2000元。 第二条 车间布置的工作应按时完成，完不成又没有反馈的扣责任人100元；车间布置工作没有按时完成影响到车间运行整体工作任务的扣责任人500元。 第三条 车间各运行管理人员要按照自己的岗位职责认真做好自己的工作，对车间、运行科布置的工作应按时完成，并在工作过程中及时向部领导反馈完成情况，未按此执行的扣责任人100元； 第四条 运行科各管理人员应按时向上级对口主管部门汇报工作，及时上报有关材料，未按时上报的一次扣100元。 第五条 对受到车间领导或上级领导批评的班组,扣责任班组200元。 第六条 运行科管理人员应根据自己工作岗位保管好自己的各项记录、台帐和资料。每出现一个差错扣责任人50元。 第七条 车间、运行科安排管理人员参加的各项活动应按时参加，未经领导批准无故不参加者，缺席一次扣100元，迟到、早退扣50元。 第八条 运行科长（或科长指派运行管理人员）每日必须到现场检查督促运行班组工作,详细查看各种日志、记录、表单、操作票、工作票等，发现问题及时解决。每日在日志详细记录并向运行主管领导汇报，未按此规定执行的，一次扣科长（或科长指派运行