建设工程紧急事件处置方案.doc

 生产安全紧急事件应急预案 文件编号：ZL-HSE-YJ2008 版 本 号：A版 发布日期：2008年11月30日 实施日期：2009年1月1日 编 制 人： 批 准 人： 目 录 一 总则 ……………………………………………………………………… 3 1 编制依据…………………………………………………………………… 3 2 应急救援预案的任务和目的……………………………………………… 3 3 应急救援预案的启动……………………………………………………… 3 4 终止条件…………………………………………………………………… 3 5 应急预案适用范围………………………………………………………… 4 二 应急救援组织机构及职责……………………………………………… 4 1 一级应急反应组织机构2 二级应急反应组织机构应急预案的培训和演练应急反应培训2 培训的内容3 培训的目的4 应急反应演练5 演练目的应急预案实施终止后的恢复工作 *****有限公司****项目建设阶段 生产安全紧急事件应急预案 一．总则 为了给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环当事故的评估达到起动应急预案条件时由应急总指挥发出起动应急反应预案令，由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时起动应急反应一级应急反应行动组织。建立危险辩识体系。根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定人、定向交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。 危险源的风险评估。施工场区危险源风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区建筑物的总面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目应急计划。本施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。一级应急反应组织机构 1.2应急救援指挥部成员以及具体分工： 总 指 挥： 副总指挥： 成 员： 正常情况下组长负责指挥，组长不在时，由副组长替代，以职务高低顺序依次类推。 1.3.1应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型，潜在后果，现有资源的控制紧急情况的行动类型。 b指挥、协调应急反应行动。 c、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。 d、应急操作人员的行动。 e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全，减少经济损失。 f、协调后勤方面以动支援应急反应组织。 g、应急反应组织的起动。 h应急评仪，确定升高或降低应急警报级别。 i、通报外部机构。 j、决定请求外部援助。 k决定应急撤离。l、?决定事故现场外影响区域的安全性。 反应操作副总指挥的职能和职责 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。 向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。 c协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场应急操作。 d保持与事故现场操作副总指挥的直接联络。 e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工现场区生产全过程各危险源进行风险评估。 f、定期检查各常设备应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。 g根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业达成在事故应急处理中共享资源、相互帮助。建立同应急救援网络和制定应急救援协议。的职能和职责 根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制定培训和演练计划。 b按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练。 c协助组织各项目部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制。 d通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，逐步完善项目经理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施。 e收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息,做好应急反应的人力资源资料和应急资料档案的归档． 危险源风险评估的职能和职责 对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估。 b指导生产安全部门措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。 c完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的