自然保护区目标绩效考核办法.docVIP

上海市崇明东滩鸟类自然保护区管理处 目标绩效考核办法 （征求意见稿） 为进一步加强保护区管理处的内部管理，促进各项工作合理化、规范化、制度化，实现目标任务的细化、量化，考核管理的科学、公正，体现绩效挂钩，提高工作效率，根据保护区管理处实际情况和未来发展需求，特制定本办法。 一、组织机构 保护区管理处成立目标绩效考核领导小组，由党政领导班子成员、办公室、纪检员、工会、团组织负责人组成，组长由行政主要负责人担任。下设考核工作小组，由办公室牵头，负责目标绩效考核的具体工作。各科室（站）负责人为本科室（站）目标绩效管理第一责任人。 考核工作小组工作职责：负责对各科室（站）制订目标和分值设定的合理性进行初审；对各科室（站）目标执行情况作及时了解、汇报，协助领导协调、推进；对目标绩效考核结果进行汇总分析，经考核领导小组审核后予以公布。 二、目标管理 （一）管理处总体目标管理 保护区管理处根据市局重点工作安排、保护区总体规划、国家级示范保护区规划和“十二五”规划等确定保护区管理处全年工作目标，同时按照科室（站）职能进行责任分解，明确每项重点工作的要求、分管领导、责任科室（站）、配合科室（站）以及完成时限等，并以发文形式予以明确。 （二）科室（站）目标管理 1、公共目标：由考核领导小组统一制定，在每个考核期初对内容和分值予以明确，主要包括参与单位精神文明建设情况、各项规章制度和综合治理执行情况、科室内部建设和管理情况、信息化工作情况等。 2、工作目标：由考核领导小组、各科室（站）根据保护区管理处确定的全年工作要点和责任分解情况以及具体工作实际，在各考核期初共同制定各科室（站）本考核期内的各项具体工作目标。工作目标由“重点工作”和“日常工作”两部分构成，其中，“重点工作”指工作目标中与市局、管理处年度重点（中心） 保护区管理处内部各科室（站）及其成员，实施两级目标管理和考核。 具有以下情况的不列入考核范围： 1、新进工作人员尚在见习期的，在各考核期及年度总测评中只写评语，不定等次； 2、个人当年病、事假累计超过半年的，根据具体情况参加相应季度考核，但不参加年度考核；接受立案审查尚未结案的工作人员，暂不参加考核；立案审查后如无问题，是否参加考核或确定等次，由考核领导小组讨论决定。 3、受行政处分的工作人员，参加考核，但未撤销处分前不得定为优秀等次，其他等次由考核领导小组讨论决定。 （二）考核时限 1、科室（站）考核：每季度为一个考核期，年终进行年度考评。 2、个人考核：科室（站）负责人每季度为一个考核期；科室（站）其他成员每月为一个考评期，每季度为一个考核期；年终再进行年度考评。 （三）考核内容与分值设定 1、科室（站）考核：考核内容即考核期初设定的工作目标，基本分为100分，其中包括公共目标30分、工作目标70分，加分项目0－10分。若设有“加分项目”，则总分值可超过100分。“公共目标”分值比例由考核领导小组统一确定；“工作目标”分值比例由各科室（站）视自身情况而定，原则上每项重点工作不应超过10分，每项日常工作不应超过2分。 2、个人考核：考核内容即每个考核期初各科室（站）内部予以明确的个人工作目标。总分为100分，其中公共目标30分，工作目标70分。 （四）考核形式 1、科室（站）考核：采取科室（站）自评、互评，考核领导小组评价等综合考评方式，分值比例分别为：20%、20%、60%。 2、个人考核：对科室（站）负责人的考核直接与科室（站）考核结果匹配，对其他成员的考核采取科室（站）成员互评、科室（站）负责人考评、分管领导评价等综合考评方式，分值比例为：20%、50%、30%。 （五）考核程序 1、科室（站）考核：一般在每季度最后一个月下旬至下季度最初一个月上旬进行。具体程序如下： （1）科室（站）自评在每季度最后一个月的28日前完成，并在《科室（站）考核表》“自评”栏、“完成情况”栏中作如实反映。填写完成后，考核表交考核工作小组，统一上网公布，接受其他科室（站）的查阅。 （2）该月30日左右，召开保护区管理处目标绩效季度考核工作会议。考核领导小组、各科室（站）负责人、考核工作小组成员参加。主要议程包括：一是各科室（站）负责人简述本考核期目标执行过程中的体会与得失、目标未完成原因；二是分管领导分别作简要评述；三是党政主要领导进行总评述，同时公布下一考核期的工作重点；四是进行科室（站）互评、考核领导小组评分，最后由考核工作小组汇总。 （3）下一考核期最初月3日左右，各科室（站）根据下一考核期工作重点，制定本科室（站）下一考核期工作目标，报分管领导审核后，交考核工作小组汇总。 （4）该月5日左右，召开考核领导小组会议，审议上考核期目标管理考核评分结果；确定奖励等次，并审议各科室（站）下一考核期的工作目标。然后由考核工作小组将考核结果、奖励等次及