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提案管理考核方法 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）提案制度的制定与实施、检查情况 10 （2）提案政策宣传、渠道疏通情况 5 （3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况 5 （4）提案鉴定工作的召集与组织情况 5 （5）提案实施跟踪情况 5 （6）提案奖励情况 5 （7）专利申请与维护情况 2．5 （8）专著出版与发行情况 2．5 定量 指标 当月提案效益增长率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7、“专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8、“专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 （2）定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给50分；每高于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 2．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）提案经费保障情况 15 （2）本部门提案提出及实施情况 10 （3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况 5 （4）提案实施成本控制与核算情况 10 定量 指标 当月提案实施成本降低率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2、“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4、“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 3．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）本部门提案提出及实施情况 30 （2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况 30 （3）部门提案实施成本控制与核算情况 40 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1、“本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2、“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3、“部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期：