某省移动全业务运营策略咨询项目建议书，麦肯锡的！.pdfVIP

机密 中国移动通信集团广东有限公司中国移动通信集团广东有限公司 中国移动通信集团广东有限公司中国移动通信集团广东有限公司 2008年全业务运营策略研究咨询年全业务运营策略研究咨询 年全业务运营策略研究咨询年全业务运营策略研究咨询 项目项目 项目项目 中国移动通信集团 广东有限公司 方案建议书 2008年5 月28 日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议 之完整纪录。 主要内主要内 主要内主要内 • 综述综述 综述综述 • 总体方案介绍 • 项目执行安排 1 项目背景和项目目标项目背景和项目目标 初步 项目背景和项目目标项目背景和项目目标 项目背景项目背景 项目目标项目目标 项目背景项目背景 项目目标项目目标 • “行业重组”是中国电信业今年以来最受关注 • 广东公司希望通过“全业务运全业务运 全业务运全业务运 的话题。2008年5 月23 日，运营商高管名 营策略研究咨询项目营策略研究咨询项目” ，达到 营策略研究咨询项目营策略研究咨询项目 单公布的公布 ，期待已久的中国电信行业 以下目的： 的重组拉开序幕。据估计，监管部门还将 – 判断竞争态势判断竞争态势 ：：分析广东通 判断竞争态势判断竞争态势 ：： 陆续出台运营商资产重组、3G牌照发放方 信市场竞争态势和重组政策 案，并通过相应的管制政策来进一步调整 对市场格局的影响 竞争格局 – 借鉴国际经验借鉴国际经验 ：：解决国外标 借鉴国际经验借鉴国际经验 ：： 杆全业务运营商的经验与教 • 重组方案将把中国五家电信运营商重组成 训 为三足鼎立的格局，带来三家新运营商全 – 做好应对策略做好应对策略 ：：提出广东 做好应对策略做好应对策略 ：： 业务运营的新阶段 司在重组后的新环境下的应 对策略 • 对广东公司而言 ，重组既是机遇也是挑战。 – 启动策略实施启动策略实施 ：：制定应对策 启动策略实施启动策略实施 ：： 公司需要充分理解宏观政策、准确认识新