即时生产模拟JIT .ppt

BS/020405/SH-JIT(2000GB) * By this stage, the team should have agreed (with some guidance!) that the next steps will be limited to: Improved layout Batch size of 1 This slide introduces a name/technical term for these 2 activities. BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 在吊车装配区域改善的基础上，管理者建议在同一条线上做两种产品 客户需求仍然是一天内7件产品 两种产品的通用生产节拍（43秒） 团队需要分配工作内容来平衡生产线 10分钟完成此任务 ? 多种产品 4 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 开始上班时，生产控制将发布每日任务清单 系统开始时有2个部分组装的产品，而且在结束时应有2个部分组装的产品 制造线需做生产准备来切换产品 多种产品 4 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 多种产品 4 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 学习点 4 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 典型的学习点 生产新产品和多种产品带来质量风险 新工艺的培训很重要 在学会走路之前不要跑！ 4 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 拉系统 5 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 拉系统 客户使用看板卡决定生产顺序 这是“按订单制造”的连续的拉系统 客户每43秒“拉”一个产品，带动生产线的一系列“拉”动 推系统 (MRP) 拉系统 (客户) 5 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 拉系统 5 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 学习点 5 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 典型的学习点 全面了解客户需求 多数的浪费已被消除 更多的生产准备（切换） 受到客户欢迎！ 5 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 拉系统 传统制造 连续生产流程 生产节拍 多种产品 1 2 3 4 5 即时生产模拟5个阶段总结 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * 客户驱动 客户规定我们生产的内容，生产的时间和生产速度（生产节拍） 材料始终在生产工艺上流动，并将价值带给客户 所有员工了解并成为客户驱动系统的一部分 表现好 质量 成本（生产率，空间，在制品） 交货（产量，交货期） 浪费被消除 生产系统中心（PSDC）方法模块 详细的工艺技术知识 得到证实的系统设计 成功，持续改变 客户 麦肯锡 即时生产模拟总结 BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(2000GB) * BS/020405/SH-JIT(