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企业经营决策及其方法.ppt
企业经营决策及其方法 主要内容: 企业经营决策概述 确定性决策方法 风险决策方法 非确定性决策方法 企业经营决策概述 1.决策及其特点 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标,并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程,即:行动之前做出如何行动的决定。 主体?要解决的问题 ?选择或调整的对象 ? 决策涉及的时限 企业经营决策概述 特点: 目标性 实践性 择优性 风险性 企业经营决策概述 2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上,就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。 企业经营决策概述 3.经营决策的类型 根据经营决策所处的地位 战略决策 :高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。 战术决策 :较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据,是为实现战略决策所做的 具体决策。 企业经营决策概述 按照所使用的方法 计量决策:定量决策,目标可以量化,决策方法也 可以量化。 非计量决策:定性决策,目标难于量化,决策方法 主要靠决策者的经验。 企业经营决策概述 根据经营决策所处的条件 确定性决策 :所有条件确定,结果有一个并可 预料。 风险性决策: 大多条件确定,结果有多个,其 出现的概率一定。 非肯定性决策 :决策条件不确定,结果有多个, 它们出现的概率无法测算。 企业经营决策概述 根据要解决问题本身具有的特点 程序性决策:问题具有重复性,是一种例行的决 策。 非程序性决策:问题不具有重复性,不常出现, 是一种一次性的,非例行的决策。 企业经营决策概述 按业务性质分 经营战略方面的决策 研究与开发方面的决策 生产管理方面的决策 市场销售方面的决策 财务管理方面的决策 人事、教育、工资方面的决策 企业经营决策概述 4.企业经营决策的程序 企业经营决策概述 5.影响决策的因素 环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间 确定型决策方法 1.盈亏平衡分析法 定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法,通过分析产量、成本和利润的关系,以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是确定型决策分析的有力工具。 用途: 利润的预测 目标成本的控制 生产方案的优选 确定型决策方法 盈亏平衡分析图 确定型决策方法 盈亏平衡点: 成本总额与销售收入的相交点 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系: Q0=F/(W-Cr) 其中:Q0 为盈亏平衡点时的产量 F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本 确定型决策方法 盈亏平衡图的应用 判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响 QQ0 盈利 Q=Q0 保本 QQ0 亏损 确定型决策方法 分析企业的经营安全率 经营安全率:是安全边际与实际销售量的比率。 计算公式: 经营安全率(?)=(Q- Q0)/Q 经营安全率的意义 是反映企业经营状况的一个重要指标, ?值越大,企业经营状况越好, ?值越小,企业经营的风险越大, ?值等于零时,企业经营状况不佳。 确定型决策方法 降低保本点产量Q0的措施 Q0=F/(W-Cr) 1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W 确定型决策方法 盈亏平衡点的确定 产量法:已知单位变动成本Cr ,固定成本F, 营业税金i% ,产品价格w , 求平衡点产量的方 法。 公式:Q0=F/[w*(1-i%)-Cr] 确定型决策方法 销售收入法:是以某一销售收入的固定成本和变动成本,与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的方法。
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