第一章_小企业管理导论.ppt

一、小企业的特点 1.简、快、灵，实用性强 2.数量众多，分布面广 3.产出规模小，资本和技术有机构成较低 4.竞争力较弱，受环境冲击大 5.在地区经济结构中比重大 6.市场小，顾客有限 第二节小企业的特点、地位及存在原因 * 二、小企业的地位和作用 我国现在的中小企业没有地位，也没有作用。 只不过是一些闲杂劳动力的聚合场地而已。 稳定了社会底层的生活而已。 有人说： 他们说的正确吗…… 二、小企业的地位和作用 1.是建立社会主义市场经济体制的重要基础 2.是活跃市场的基本力量 3.是大企业的依托 4.是维护社会稳定的重要基础 5.是我国经济新的增长点 6.是对外贸易、出口创汇的主要力量 7.是培养企业家的摇篮 8.是扩大就业、稳定社会的重要力量 三、小企业存在和发展的原因 （一）不完全竞争论 现实市场是不完全竞争的，总有空隙 （二）互补论 在分工中既相互竞争又相互依存 （三）适度规模论 追求最佳规模 （四）生物学理论 生态规律，从小到大，大到一定阶段衰老 第三节 我国小企业发展历程与规律 一、小企业的产生 国家投资兴建、没收和改造旧中国官僚资本主义企业、用和平过渡的方式对民族资本和个体资本实行生产资料国有化、地方政府投资、个人出资 二、小企业发展历程 （一）改革开放前的发展时期 曲折动荡的发展时期 （二）改革开放后到十四大前的发展时期 允许私营经济存在和发展，乡镇企业得到了发展 （三）十四大后的发展时期 明确了多种经济所有制共同发展的制度，小企业发展很快 三、小企业发展的基本规律 1.小企业发展与我国经济波动相一致 2.小企业发展受经济体制的影响 3.小企业发展与国际产业组织政策导向密切相关 4.小企业发展与就业形势密切相关 四、当前小企业存在的问题 1.家长式管理严重 2.凭经验办事现象严重 3.无视实际盲目膨胀 4.人才不足 5.资金短缺 6.经济效益低 五、小企业发展的优势和劣势 （一）优势 1、小企业可以更有效 2、小群体可以更有创造力 3、小群体可以更个性化 4、小群体可以更加专业化 5、小群体可以更加灵活 6、小群体可以更有责任感 “兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而己。 五、小企业的发展优势和劣势 （二）劣势 1.资源利用率低 2.环境意识差 3.产品质量较差 4.地方保护主义强 六、小企业的发展趋势 1.联合化 2.国际化 3.民营化 4.资本化 5.进入新一轮的扩张期 6.服务业将成为小企业 发展的重要领域 第四节 小企业的分类及与大企业关系 一、小企业的分类 1.按从事的经营范围分：制造型、批发型、零售型、服务型 2.按与大企业关系分：专业型、协作型、间隙型 3.按时代特征分：传统和现代企业 4.按地域分：乡村、城镇、城市 二、小企业与大企业的关系 （一）关系的内涵 相互依托，合理分工，相互补充，共同发展，不能代替 （二）如何处理好二者的关系 坚持大中小企业并举；合理分工以及协调发展；建立合理规模结构 第五节 促进中小企业发展的基本思路 一、树立长期发展的战略管理 （一）制订战略注意问题 注重规模意识、避免与大企业对着干、较强的适应性、全体员工的认同和参与 （二）实现战略目标做好工作 保持全局观念、重点集中、快速反应 二、改进组织结构，进行业务流程再造 （一）流程再造的内涵 对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的重塑，以达到业绩的飞跃 （二）企业流程再造的核心思想 通过业务流程重塑，进行资源结构的调整，提高企业整体竞争力，实现企业形态的转变（以职能为中心，转变为以流程为导向型企业） 二、改进组织结构，进行业务流程再造 （三）企业流程再造的原则 1.以流程为中心的原则 2.以人为本的团队式管理管理的原则 3.以顾客为导向的原则 （四）企业流程的种类 按处理对象：实物、信息流程；按穿越组织的区域：前区和后区；按企业活动性质：管理、作业流程 三、加强管理，建立现代企业制度 （一）加强专业管理 （二）建立现代企业制度 1.概念 指在现代市场经济条件下，以规范和完善法人制度为主体，以有限责任公司为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度 （二）建立现代企业制度 2.现代企业制度的内容 现代企业的法人制度；现代企业的管理制度；现代企业的组织制度；现代企业的产权制度；现代企业的领导制度 3.建立现代企业制度的途径 公司化改造； 管理制度改革 四、树立供应链思想，有效合作 1.产学研合作 2.产品合作 3.服务合作 4.分销合作 5.促销合作 6.队伍建设合作 五、充分利