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6． 7． )和( ? 《IE 工程师》 3． 4． 5． 实施分析时重要的是定量地表现出现象。 作业分析的基本分析是分为单独作业分析和组合作业分析。 作业分析是把主要因素和次要因素；规则因素和不规则因素分开进行分析。 (○) (○) (○) 选择题 下列哪一项属于与作业分析的目的距离最远？ (1) 作业仔细解剖后发现细小的浪费 (2) 以要素作业的改善为目的 (3) 掌握清楚工序的流程 (4) 以工器具及加工条件的改善为目的 正确答案：(3) 作为作业分割时的一个精度的单位，一般用秒表测试的最小单位是？ 正确答案：要素作业 8. 填空 作业分析分为基本分析及重点分析；重点分析又分为( )和( )。 正确答案：单独作业分析、组合作业分 析 9. 填空 组合作业分析是指( )之间的组合作业的分析。 正确答案：人与人；人与设备 第五章 标准时间 标准时间的概要 什么是标准时间？ ? 标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度 生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间。 标准时间的意义 ? 标准时间是指在规定的作业条件下，按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备，受到此作 业培训后体力也适应，能够完成此作业的状态下，用标准速度进行此项作业时，完成一个单位的作业量所 需的时间。 标准速度 《IE 工程师》 4．基本分析的种类 详细的工序分析 ? 加工工序的分析 (1) 加工工序分析是指对当日生产产品的制造工序进行非常详细地分析时，使用的基本分析方法。 (2) 最重要的是了解对产品加工工序的加工条件是否具备。 ? 组装工序的分析 (1) 组装工序的分析是对产品组装全过程进行分析。 (2) 不仅是部件构成的性质而且还有饼干或化妆品、药品等化学产品，以及纺织品用什么线等，虽然以单 纯的组装概念来定义比较困难的，都归为组装范畴。 简单工序分析 ? 简单工序分析利用的目的 (1) 掌握物体流程的概念。 (2) 探索问题工序。 (3) 探索可以改善的工序。 为了组织的融合 《IE 工程师》 ★ 制订组织上给你的印象：肯定的态度和否定的态度的目录，然后为了提高组织成员的士 气，把否定的态度改变成肯定的态度而努力； ★ 每天都努力向组织成员说肯定的话； ★ 不要光自己说，要多听一听组织成员说的话； ★ 在一定的时间内进行一次上述目录的制订。 5．工序分析事例 例：工序分析 加工工艺分析表 1/3 零件简图 50 150 零件名 材料名 品名 板子 AI,AC 11-245 整理符号 ○ □ 现象 11 3 150 15 10 180 分析日 87.4.1 D 18 分析者 2 状态 数量 距离 时间 工艺 符号 工艺内容说明 作业者 备 注 参考 个 箱子 桌子 600 150×4 － 3日 1 层工务 箱子 600 20m － 使用起重机的工段 工务 提高 5m 600 对象 箱子 150×4 600 － 30m 5分 － 2 层工务 工务 制订作业表格 600 对象 150×4 － 0.5 日 第一部件 250 分 绕包机 0.42×600 （1￠，1.7￠， 第一 箱子 600 3m － 2.3￠） 600 对象 150×4 － 0.5 日 360 分 － 0.6×600 第一 箱子 600 10m － 70 分 冲床 600 － 0.12×600 填写表格 对象 150×4 － 5分 箱子 对象 600 600 150×4 30m － － 1.0 日 第 1 零件 检查炉 第一 2 4 3 《IE 工程师》 4 5 5 6 表 I3—5 加工工序分析图 0.2 分 0.15 分 0.2 分 0.15 分 0.2 分 ① ② ③ ④ ⑤ 120° 弯曲 摁住 120° 弯曲 摁住 孔加工 PB1 EP2 PB1 EP2 EP3 《IE 工程师》 0.3 分 0.3 分 ⑥ ⑦ 面加工 首尾工作 EP3 EP3 图 I3—4 例：组装工序分析表 组装工艺分析表 组装工艺分析表 机型 A 型 生产批次 480 个 产品名