软件项目管理-项目的生命期和管理过程.ppt

软件项目管理 天津大学计算机学院 Hot Tip Hot Tip Hot Tip 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 项目的启动阶段 项目的启动阶段 概念形成 识别及捕捉商机，市场及需求分析 相关信息的收集，提出假设和建议 立项筹备 组建筹备机构，立项筹备资金 协调干系人利益，可行性研究报告 项目的计划阶段 项目章程 项目的目标宗旨，项目的规定任务 项目的权益原则，项目的管理架构 项目计划 预算成本计划，时间进度计划 质量管理计划，投入产出计划 规划过程各子过程及其相互之间的联系 项目计划工作流程图 项目的实施阶段 项目实施 制定任务指标，激励奖惩杠杆 实施成果报告，指挥调度协调 项目控制 审查计划实施，调整计划指标 绩效评估度量，实时纠正偏差 项目的实施阶段 项目实施 制定任务指标，激励奖惩杠杆 实施成果报告，指挥调度协调 项目控制 审查计划实施，调整计划指标 绩效评估度量，实时纠正偏差 项目的实施阶段 项目实施与控制阶段 的工作流程图 项目的收尾阶段 项目验收 确定验收标准，项目完成决算 项目验收报告，通过验收程序 项目评估 确定评价方法，确定评价标准 文件整理归档，总结经验教训 项目的实施阶段 项目完工与交付阶段 的工作流程图 在一个项目的进程中，项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。各过程组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个阶段开始的输入。 Hot Tip 软件工程是围绕软件产品管理的，项目管理是围绕项目过程的，它们之间的关系是：产品生命周期与项目生命周期之间的差别，在项目管理理论中是特别强调的，在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系，而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。产品工艺的特点决定着项目的基本过程。软件产品有其自身的规律，当项目管理涉及到软件内容时，应该给予充分的重视。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。 案例:杨明是新任的学院IT部主任，在过去的15年里杨明一直是老师，同学、同事们都很尊敬他。这个学校的IT应用在过去的5年中增长很快，一些教室配有多媒体工作站和投影系统。最近杨明得知，已经有几个大学开始要求所有学生租借便携式电脑，这些大学的大部分课程都结合了技术内容，这个做法让他们感到很新奇。杨明和他的同事花费了几天的时间编制了一个计划，开始要求他们学校的学生从下一学期开始都要租借便携式电脑。在9月份给全体教职员工发了一个邮件，简要描述了这个计划和其他一些计划，结果几乎没有什么响应。直到第2年2月份的教师会议上，他又向大家详细解释了这个计划的细节，结果遭到经济系、英语系等系主任的反对。他们慷慨陈词，认为这所大学不是技术培训学校，杨明的这种想法简直荒唐可笑。而计算机系的人表示他们的学生都已经拥有最好的台式机了，也不会乐意为租用一台功能更低的便携式电脑支付那些强制收取的费用。成人教育部的主任也担心那些成人班的学生恐怕不会再愿意增加学费了。听了他们的反映之后，杨明觉得很吃惊。现在他该怎么办呢？ 听了教工会上一些人对便携式电脑计划的意见之后，校长指示成立一个委员会，正式评价要求学生在将来使用便携式电脑这一概念。由于学校也在处理其他一些与招生有关的重要事宜，校长就指定管理招生的副校长来领导这个委员会工作。委员会成员包括杨明、成人教育部主任、计算机系主任、英语系主任和来自学生社团的学生等。校长知道大家都很忙，而这个项目并不是很急，因此他要求委员会在一个月后的教务会上提交一份计划书，由他们提出有关建议，决定是否为此或放弃这一想法。 案例讨论:1.杨明错在哪里？这个案例说明什么问题？2.什么叫做运用系统观点看问题？在项目管理中如何运用系统的观点？3.校长的决定是否有道理？ 结局：在第二次教务会上，大家对于提出终止这一方案的提议并不感到惊讶。杨明终于认识到，在编制详细计划之前，应该更加留意学校整体有什么需求。 Click to edit company slogan . 4 . 项目管理与软件产品管理的关系 2 .1 软件项目管理过程 案例学习: 案例学习: 案例学习: 第*页 * 项目的生命周期 1 软件项目管理过程 2 项目生命周期和管理过程 学习目标 掌握项目生命周期基本概念 熟悉软件项目生