项目过程与项目管理过程.ppt

项目过程与 项目管理过程 第一节 项目工作阶段划分 一、 项目的管理过程 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程 第一节 项目工作阶段划分 二、一般项目工作阶段的划分 任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4） 第二节 项目管理过程 第三节 项目的生命周期 一、项目生命周期的定义 项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 二、项目生命周期的内容 1． 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2． 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 第三节 项目的生命周期 * 项目的实现过程 项目的管理过程 项目生命周期 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议 分析条件和解决问题的机遇 分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 项目定义与决策阶段工作流程图 开展项目的可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃） 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制 明确项目的目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定 项目计划与设计阶段工作流程图 项目实施与控制阶段的工作流程图 开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效 结束 项目完工与交付阶段开始 初步确认项目已完成 开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作 开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 由业主开展整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 问题与善后处理工作 项目完工与交付阶段的工作流程图 起始过程 项目各管理工作过程之间的相互联系 结束过程 控制过程 计划过程 （图中箭头代表文件及其内容的流程） 起始过程 计划过程 组织过程 控制过程 一、项目管理过程 项目全过程和项目每个阶段都需要有一个相应的项目管理过程。项目管理过程由五个不同的管理具体工作过程构成。 第二节 项目管理过程 （前面的阶段） （后面的阶段） 项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用 项目设计阶段 项目实施阶段 起始过程 起始过程 计划过程 计划过程 组织过程 控制过程 结束过程 结束过程 组织过程 控制过程 二、 相 互 关 系 资源投入水平 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 项目起点 终点 时间 典型的项目生命周期示意图 1． 最简单的项目生命周期描述 下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。 美国防部的项目生命周期示意图 里程碑2 （开发批准书） 里程碑0 （概念研究批准书） 里程碑1 （概念展示批准书） 里程碑3 （生产批准书） 里程碑4 （主要修订批准书） 概念扩展与定义 展示与 验证 工程与制造开发 生产与 开发 运营与 支持 使用/需求确定 阶段1 阶段0 阶段2 阶段3 阶段4 第三节 项目的生命周期 2．美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型 *