《倍增执行力的策略与方法》 .PPT

《倍增执行力的策略与方法》 组员：岑伟彬，侯昌兴，何斯宇，廖芸，黄丽清，庞扬 梁婕 《倍增执行力的策略与方法》 第一章、什么是执行？ 一、什么是执行力； 二、执行力的重要性： 成功=5%的战略+95%的执行 计划目标:100% 中层执行结果:100%×70%=70% 基层执行结果:70%×70%＝49% 最终执行结果:49%×70%=34.3% 案例分析：某集团公司执行力不佳的后果案例分析； 海尔执行力分析 万科执行力分析 第二章、执行力不佳的原因 一、基层人员层面 （一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强； （二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧； （三）、沟通不畅； （四）、团队配合技巧需要提高； 案例：酒店基层执行力不佳案例 二、中层管理层面 （一）、心态方面：不想严格管理 （二）、缺少科学的监督考核机制； （三）、执行的过程过于繁琐 （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 （五）、缺乏团队文化建设 （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； 案例：地产公司中层执行力不佳案例 三、高层战略层面 （一）、过高估计团队的执行力； （二）、出台管理制度时不严谨； （三）、目标过重或分配不均； （四）、缺乏企业文化建设； 案例分析：国有企业执行不佳案例 海尔执行力案例 案例分析：蒙牛：成就领袖企业的36个法则 伊利：成就领袖管理者的策略与方法 海尔：成就领袖管理者的策略与方法 阿里巴巴：马云的管理策略与方法 希尔顿：成就领袖管理者的策略与方法 万科：王石的管理策略与方法 SOHO：潘石屹的管理策略与方法 第三章、倍增执行力十二大策略与方法 一、赢者心态 （一）、凡事正面积极 （二）、凡事巅峰状态 （三）、凡事主动出击 （四）、凡事全力以赴：别对自己说不可能，赢者心态训练 （五）、专注与执着 （六）、感恩心态 （七）、平衡心态（八）、个人英雄 VS 团队精神 （九）、知足常乐 （十）、老板心态 短片观看及案例分析：海底总动员 团结就是力量 二、创新意识 （一）、跳脱搏杀的红海，开创创新的蓝海 （二）、创新思维特训 （三）、管理创新，打造物业的管理蓝海 （四）、服务创新，打造酒店管理的服务蓝海 （五）、十种思维训练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理 如何制定工作总目标 如何与下属设定并达成目标 目标分解分解的总原则 目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督 目标管理的追踪 目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法 KPI指标考核技巧 绩效考核技巧 时间管理技巧：四象限法则、80/20原则、统筹方法 活用现代办公工具 四、沟通协调技巧（重点） （一）、影响沟通效果的因素分析 （二）、高效沟通的特征分析：时效性、多向性、层次性 （三）、常见沟通障碍分析 （四）、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治” （五）、深入对方情境 （六）、高效沟通六步曲 知识管理与四象限法则 提出这个问题，是基于一个我们熟悉的管理四象限法则，这个法则是我们处理多头事务，需要弹好钢琴的一个辅助性工具，能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重，在我从事管理工作的初期，曾经受益菲浅，也曾经跟许多人介绍过，我们再来回顾一下四象限法则。 A重要的??|?B?不重要的 C?紧急的?|?D?不紧急的 所以我们工作上面临的事情就分为了如下8类： ?????????A重要的 ?????????B不重要的 ?????????C?紧急的 ?????????D不紧急的 ?????????AC?重要而且紧急的 ?????????AD?重要但不紧急的 ?????????BC?不重要但紧急的 ?????????BD?不紧急也不重要的 应该来讲，四象限法则是一些事务繁杂的人必修课程，也许你未必知道但一定会自然而然的使用。 ?  知识管理也是如此，也许你未必知道这么一个概念，但你日常也一定在使用，比如你分门别类的记录你自己的文档，文件，数据等，这就是知识管理的雏形。你是为了方便管理、查找、重用乃至共享和创新这些知识，这就是知识管理的精神。 那么说知识管理已经这样深入我们的日常工作和生活，那它在四象限里面处于那一个地位呢？ 它重要吗？ 证明它重要与否，我们可以模拟几个情景。 你们紧急备战，要马上做一个竞标标书，参与一个大项目的竞标，其中一部分重要内容与去年的一个竞标要求很类似，但你怎么也找不到这份文件作为参考了，只好全部班子连续通宵全部重写。 市场部门马上要印制一套宣传册，急需某领导视察公司时候的图片，但你无论如何也找不到，最后只好删除了这一精彩的章节。 这就是由于没做好知识管理，而经常遇到困境，不但让工作大打折扣，同时也使得团