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IIBMBM 全全球企业咨询服务部球企业咨询服务部
通过整合财务组织
平衡风险和绩效
年全球首席财务官研究全球首席财务官研究
通通
过
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整
整
合
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财
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务
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组
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织
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平
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年 与与沃顿商学院及经济学人信息部沃顿商学院及经济学人信息部
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席
财
务
官
研
究
2008年全球首席财务官研究
与沃顿商学院及经济学人信息部合作进行的研究
封面：牧豆树生命力异常顽强，在年平均降水量极低的地
区仍然能茁壮生长。
目录
1 导言
2 摘要
4 研究方法和受访人员分布情况
6 致谢
第一部分 首席财务官是否准备好迎接风
9 :
险更大、整合程度更高的世界？
第二部分 整合财务组织 的崛起
15 : (IFO)
第三部分 提供真实情况
21 :
31 第四部分 风险管理
:
39 第五部分 向整合财务组织转型及更有效
:
的风险管理
42 结论
附录
45 A. 地区观点
48 B. 行业观点
50 C. 企业规模观点
52 D. 调研结果
62 相关出版物与作者简介
63 联系我们
64 参考文献
导言
Mark Loughridge IBM资深副总裁暨首席财务官
相互依赖的全球市场带来了新的机遇。就 而言， 立了一致的数据，提高了财务部门的灵活性，加快了
IBM
我们很清楚的看到了这一点 月末财务的结算速度，并加强了对分析和业务问题的
关注。正如本报告所指出的，我们将财务部门工作从
去年，我们的董事会主席向 世纪的接班人提出其
21
“回顾型”转变为“前瞻型”。如今，我们的财务管
愿景：务求将 这个跨国企业打造为全球化整合企
IBM
理系统可为公司提供切合的信息和灼见，从而为营运
业。这种企业演化将催生新的商业模式，而这些商业
提供了指引。本着不断改进的精神，我们将在这条道
模式则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技
路上继续向前迈步。
能以及在合适的商业环境内执行各种业务和职能。但
是，这对财务部门意味着什么呢？我们是否具备足够 在全球市场上，我们的财务管理咨询团队和商务流程
的灵活性以适应甚至推动这种创新格局？ 管理团队可利用 的内部经验以及深厚的业内专业
IBM
知识，帮助客户优
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